Algemeen
Het agentschap Paresto maakt deel uit van het Commando DienstenCentra. Paresto is een professionele cateringorganisatie die een hoogwaardig pakket aan cateringdiensten levert aan de gehele defensieorganisatie en aan (NAVO)-bondgenoten op Nederlands grondgebied. Dit gebeurt op een zo doelmatig, doeltreffend en klantgericht mogelijke wijze.
De cateringdienstverlening wordt op termijn meer in samenwerking met de markt uitgevoerd. Hiervoor is Paresto continue bezig om kansen en ontwikkelingen in de markt te onderkennen om de beste cateringondersteuning voor Defensie te leveren.
Begroting van baten en lasten
(bedragen x € 1.000) | Realisatie 2016 | Begroting 2017 | Raming 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
BATEN | |||||||
Omzet moederdepartement | 69.070 | 58.325 | 58.017 | 57.425 | 57.126 | 56.868 | 56.040 |
Omzet overige departementen | |||||||
Omzet derden | 730 | 675 | 870 | 870 | 870 | 870 | 870 |
Rentebaten | |||||||
Vrijval voorzieningen | |||||||
Bijzondere baten | 1.246 | 900 | 1.075 | 1.075 | 1.075 | 1.075 | 1.075 |
Totaal baten | 71.046 | 59.900 | 59.962 | 59.370 | 59.071 | 58.813 | 57.985 |
LASTEN | |||||||
Apparaatskosten | |||||||
* personele kosten | 37.998 | 36.410 | 36.563 | 35.972 | 35.676 | 35.419 | 34.718 |
* Waarvan eigen personeel | 32.103 | 32.755 | 31.173 | 30.343 | 29.803 | 29.303 | 28.363 |
* Waarvan externe inhuur | 5.490 | 3.000 | 5.000 | 5.250 | 5.500 | 5.750 | 6.000 |
* Waarvan overige personele kosten | 405 | 655 | 390 | 379 | 373 | 366 | 355 |
* materiële kosten | 32.252 | 23.356 | 23.005 | 23.005 | 23.005 | 23.005 | 23.005 |
* Waarvan apparaat ICT | 487 | 400 | 375 | 375 | 375 | 375 | 375 |
* Waarvan bijdrage aan SSO's | 792 | 875 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 |
* Waarvan overige materiele kosten | 888 | 623 | 750 | 750 | 750 | 750 | 750 |
Rentelasten | 9 | 9 | 8 | 6 | 4 | 3 | |
Afschrijvingskosten | |||||||
* materieel | 2 | 125 | 385 | 385 | 385 | 385 | 260 |
* Waarvan apparaat ICT | 260 | 260 | 260 | 260 | 260 | ||
* immaterieel | |||||||
Overige kosten | |||||||
* dotaties voorzieningen | |||||||
* bijzondere lasten | 40 | ||||||
Totaal Lasten | 70.292 | 59.900 | 59.962 | 59.370 | 59.071 | 58.813 | 57.985 |
Saldo van baten en Lasten | 754 | – | – | – | – | – | – |
(1) Realisatie (2) Begroting
Toelichting begroting baten en lasten
Baten
Omzet moederdepartement
De omzet moederdepartement bestaat uit de omzet uit de lopende bedrijfsvoering en de omzet werkgeversbijdragen. De omzet werkgeversbijdragen bestaat uit de aan de opdrachtgever in rekening gebrachte bedragen ter dekking van de personele en overige kosten die gemaakt worden om de service op locaties te kunnen bieden.
Voor 2018 en verder is rekening gehouden met een reductie van de werkgeversbijdrage als gevolg van het sluiten van locaties vanwege de nota «In het belang van Nederland» (Kamerstuk 33 763, nr. 1). Met het sluiten van een locatie blijft het aantal defensiemedewerkers ongewijzigd, hierdoor is het effect op de kosten en omzet nihil.
Omzet derden
De omzet derden betreft de opbrengst die Paresto in rekening brengt bij het CDC voor de cateringkosten van het Militair Revalidatie Centrum en de hofmeesters bij het Koninklijk Huis.
Bijzondere baten
De bijzondere baten betreffen producentenbonussen en betalingskorting.
Lasten
Personele kosten
Eind 2016 bestond de personele sterkte van Paresto uit 678 vaste vte’n. Vanwege pensioenuitstroom neemt de personele sterkte in 2018 af tot 655 vte’n, wat de daling in personele kosten verklaart. Op plekken waar dit noodzakelijk is, wordt deze weggevallen capaciteit opgevangen met inhuur.
Materiële kosten
De materiële kosten bestaan voor 90 procent uit de kosten van de ingrediënten voor maaltijden en consumpties. De overige materiële kosten bestaan voornamelijk uit exploitatiekosten van de locaties, het servicekantoor en het onderhoud van ICT, waaronder kassa’s.
Investeringen in bedrijfsvoeringsmiddelen
De afschrijvingskosten betreft de kleding voor medewerkers en ICT.
Kasstroomoverzicht
(bedragen x € 1.000) | Realisatie 2016 | Begroting 2017 | Raming 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
1. Rekening courant RHB 1/1 | 8.591 | 11.402 | 11.081 | 12.881 | 12.881 | 12.881 | 12.881 |
Totaal ontvangsten operationele kasstroom (+) | 6.465 | 125 | 385 | 385 | 385 | 385 | 260 |
Totaal uitgaven operationele kasstroom (–/–) | – 3.630 | – | – | – | – | – | – |
2. Totaal operationele kasstroom | 2.835 | 125 | 385 | 385 | 385 | 385 | 260 |
Totaal investeringen (–/–) | – 23 | – 2.425 | – | – | – | – | – |
Totaal boekwaarde desinvesteringen (+/+) | – | – | – | – | – | – | – |
3. Totaal investeringskasstroom | – 23 | – 2.425 | - | - | - | - | - |
Eenmalige uitkering aan moederdepartement (–/–) | – | – 322 | – | – | – | – | – |
Eenmalige storting door moederdepartement (+/+) | – | – | – | – | – | – | – |
Aflossingen op leningen (–/–) | – | – 125 | – 385 | – 385 | – 385 | – 385 | – 260 |
Beroep op leenfaciliteit (+/+) | – | 2.425 | 1.800 | – | – | – | – |
4. Totaal financieringskasstroom | – | 1.978 | 1.415 | – 385 | – 385 | – 385 | – 260 |
5. Rekening courant RHB 31/12 | 11.402 | 11.081 | 12.881 | 12.881 | 12.881 | 12.881 | 12.881 |
Toelichting bij het kasstroomoverzicht
Operationele kasstroom
In het overzicht van de kasstromen staan de meerjarige verwachting van de omvang en de besteding van de beschikbare investeringsruimte en de liquiditeitsverwachting in het algemeen centraal.
Investeringskasstroom
In 2018 investeert Paresto in nieuwe kassa’s en ICT. Hiervoor wordt een beroep gedaan op de leenfaciliteit.
Financieringskasstroom
In 2018 wordt een beroep gedaan op de leenfaciliteit voor de geplande investeringen. De uitkering aan het moederdepartement betreft de afstorting van het overschot aan eigen vermogen van Paresto, indien de realisatie conform begroting verloopt.
Doelmatigheidsparagraaf
De onderstaande tabel is verdeeld in een generiek en een specifiek deel. Deze indeling vloeit voort uit de aard van de dienstverlening door Paresto. De hiermee samenhangende indicatoren zijn daarom als specifiek benoemd.
Realisatie 2016 | Begroting 2017 | Raming 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Generiek deel | |||||||
Totaal omzet verkopen (x € 1.000) | 44.278 | 34.200 | 34.300 | 34.325 | 34.375 | 34.375 | 34.375 |
Vte'n totaal | 774 | 749 | 746 | 730 | 721 | 713 | 694 |
– waarvan in eigen dienst | 678 | 689 | 655 | 634 | 621 | 609 | 585 |
– waarvan inhuur | 96 | 60 | 91 | 95 | 100 | 105 | 109 |
Saldo van baten en lasten | 1,1% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
Specifiek deel | |||||||
Aantal locaties | 76 | 76 | 76 | 75 | 75 | 74 | 74 |
Productiviteit per medewerker (omzet per vte) | 57.200 | 45.667 | 45.986 | 47.031 | 47.669 | 48.208 | 49.535 |
% Ziekteverzuim | 7,3% | 8,0% | 8,0% | 8,0% | 8,0% | 8,0% | 8,0% |
% Bruto marge locaties | 38,9% | 37,2% | 38,0% | 38,0% | 38,0% | 38,0% | 38,0% |
Toelichting
Het overgrote deel van de kosten van Paresto bestaat uit personele en ingrediëntkosten. De doelmatigheid van Paresto komt onder andere tot uitdrukking in een zo doelmatig mogelijke inzet van deze middelen. Twee belangrijke graadmeters daarvoor zijn de productiviteit per vte (omzet / aantal vte) en het percentage bruto marge (verbruik ten opzichte van de omzet).
De productiviteit per vte laat vanaf 2018 een lichte stijging zien door een daling in het aantal vte’n. Door efficiënte sturing zet de trend van een hogere bruto marge door in 2018. De bruto marge van 2016 is mede door een eenmalige meevaller hoger dan begroot.