Staat van baten en lasten van het baten-lastenagentschap Paresto (Bedragen x € 1.000)
(Bedragen x € 1.000) | 1 | 2 | 3=2–1 |
|
---|---|---|---|---|
Oorspronkelijke vastgestelde begroting | Realisatie | Verschil realisatie en oorspronkelijk vastgestelde begroting | Realisatie 2012 | |
Baten | ||||
Omzet moederdepartement | 77.416 | 77.479 | 62 | 86.155 |
Omzet overige departementen | ||||
Omzet derden | 700 | 642 | – 58 | 700 |
Rentebaten | 42 | 77 | 35 | 52 |
Overige omzet | 883 | 942 | 59 | 668 |
Vrijval voorzieningen | ||||
Bijzondere baten | 1.204 | 1.204 | 112 | |
Totaal baten | 79.042 | 80.344 | 1.303 | 87.687 |
Lasten | ||||
Apparaatskosten | ||||
– personele kosten | 45.399 | 42.385 | – 3.014 | 50.586 |
waarvan eigen personeel | 43.982 | 39.080 | – 4.902 | |
waarvan externe inhuur | 1.417 | 3.305 | 1.888 | |
– materiële kosten | 33.580 | 33.884 | 304 | 35.669 |
waarvan apparaat ICT | 2.484 | 1.421 | – 1.063 | |
waarvan bijdrage aan SSO's | 1.004 | 1.004 | ||
Rentelasten | ||||
Afschrijvingskosten | ||||
– immaterieel | ||||
– materieel | 63 | 73 | 10 | 934 |
– desinvesteringen | ||||
Overige lasten | ||||
– dotaties voorzieningen | 2.830 | 2.830 | 1.397 | |
– rentelasten | ||||
– bijzondere lasten | 39 | 39 | 430 | |
Totaal lasten | 79.042 | 79.210 | 168 | 89.016 |
Saldo van baten en lasten | – | 1.135 | 1.135 | – 1.329 |
Omzet moederdepartement
De omzet moederdepartement bestaat uit twee delen, namelijk de omzet bedrijfsvoering (verkopen) ad € 44,6 miljoen en de omzet bijdrage defensieonderdelen ad € 32,9 miljoen.
Omzet bedrijfsvoering (verkopen)
Dit betreft in het boekjaar de door Paresto in rekening gebrachte opbrengst verkopen voor in het boekjaar verrichte leveranties en diensten.
(Bedragen x € 1000) | Oorspronkelijk vastgestelde begroting | Realisatie 2013 |
---|---|---|
Omzet regulier | 25.626 | 25.401 |
Omzet niet-regulier | 6.254 | 8.759 |
Omzet logistieke ondersteuning | 9.742 | 10.408 |
Totaal opbrengst verkopen | 41.622 | 44.568 |
De omzet bedrijfsvoering is wat betreft de opbrengst verkopen onder te verdelen naar de volgende productgroepen:
-
– De omzet regulier betreft de verkopen in de bedrijfsrestaurants, de kantines en toko’s op locaties;
-
– De niet reguliere omzet is omzet van onder andere vergaderingen, diners en recepties die op locaties worden gehouden;
-
– De omzet logistieke ondersteuning betreft onder andere de leveringen van gevechtsrantsoenen door de logistieke centra in Bathmen en Den Helder.
De reguliere omzet blijft achter op de begroting door het eerder dan gepland sluiten van locaties en het mede daardoor met 8,6 procent ten opzichte van de begroting gedaalde gastenaantal (naar 5,8 miljoen; 6,0 miljoen in 2012). De besteding per gast is wel gestegen ten opzichte van de begroting, met 1,7 procent naar € 3,14 (€ 3,08 in 2012). Ook is de omzet afhaalmaaltijden sterk gestegen. De niet-reguliere omzet is met € 8,8 miljoen 40,1 procent hoger uitgevallen dan begroot (€ 8,4 miljoen in 2012). In de begroting was rekening gehouden met terughoudendheid in het verbruik van de niet-reguliere budgetten bij de eenheden, maar in de realisatie was dat nog niet te merken. De omzet Logistieke ondersteuning ligt hoger dan de begroting doordat er te voorzichtig is begroot.
Omzet bijdrage Defensieonderdelen
De omzet bijdrage defensieonderdelen betreft de vergoeding die Paresto ontvangt voor de personele en materiële inzet op de locaties.
Omzet derden
De omzet derden betreft de omzet die Paresto in rekening brengt bij het CDC voor de cateringkosten van het Militair Revalidatie Centrum. Het CDC berekent deze als ziektekosten door aan de ziektekostenverzekeraars.
Rentebaten
Dit betreft de rente die Paresto heeft ontvangen op deposito (gemiddeld rentepercentage bedraagt 0,26 procent) en de lopende rekening courant met het Ministerie van Financiën (gemiddeld rentepercentage bedraagt 0,11 procent).
Overige omzet
Deze post betreft voornamelijk de retour ontvangen bedragen conform de contractuele afspraken met de grootste leveranciers en de producentenbonussen van toeleveranciers.
Bijzondere baten
Het betreft hier incidentele baten en minder kosten vanuit het vorige boekjaar, te weten een leveranciersbonus (€ 0,3 miljoen), vrijval van kosten dienstvervoer (€ 0,2 miljoen), lagere automatiseringskosten (€ 0,2 miljoen), vrijval van een reorganisatiereservering
(€ 0,3 miljoen), correctie belastingaangifte (€ 0,2 miljoen) en diverse kleine baten.
Personele kosten
De realisatie van gemiddelde bezetting over 2013 ten opzichte van de begroting is als volgt:
Budget | Realisatie | |||
---|---|---|---|---|
Vte'n | Prijs per vte | Vte'n | Prijs per vte | |
Militair personeel | 136 | 54.180 | 135 | 51.943 |
Burgerpersoneel | 701 | 47.925 | 688 | 45.945 |
Overige categorieën: | ||||
Inhuur en uitzendkrachten | 28 | 51.288 | 58 | 57.026 |
Herplaatsers en SBK | 63 | 47.925 | 38 | 45.945 |
Totaal/Gemiddeld | 928 | 48.942 | 919 | 47.526 |
In de loop van de reorganisatie van mei 2013 hebben meer medewerkers de dienst verlaten dan waar in de begroting rekening mee is gehouden. Tevens is de reservering met betrekking tot de ingeschatte vertraging van de reorganisatie in 2013 vrijgevallen. De loonsom van inhuurkrachten is hoger dan begroot door inhuur van management op operationele knelpunten in de operatiën en op het servicekantoor.
Materiële kosten
De materiële kosten bevatten de lopende exploitatiekosten. Deze post bestaat uit kosten ingrediënten (€ 29,7 miljoen), automatiseringskosten (€ 2,4 miljoen) waarvan € 1,0 miljoen automatiseringskosten DTO die als bijdrage aan SSO’s zijn verantwoord en overige exploitatiekosten (€ 1,8 miljoen).
De materiële kosten zijn hoger dan de begroting (zie tabel Staat van Baten en Lasten) door de hogere omzet verkopen.
Overige lasten
Deze lasten zijn onder te verdelen naar dotaties voorzieningen, rentelasten en bijzondere lasten. De dotaties voorzieningen bestaan uit een donatie van € 0,2 miljoen voor externe expertise met betrekking tot het project outsourcing, een dotatie van € 0,6 miljoen met betrekking tot het vervangen van het betaalmiddel chipknip en een dotatie van € 2,0 miljoen voor de verlieslatende overdracht van voorraden logistieke ondersteuning aan het CLAS. Er zijn in 2013 geen rentelasten geweest. De bijzondere lasten bestaan voornamelijk uit incidentele lasten uit het vorige boekjaar.
Bijzondere lasten
De bijzondere lasten betreffen incidentele lasten, te weten een distributiefee over vorig boekjaar, een nagekomen factuur CAOP en afkoop van watercoolers.
Resultaatbestemming.
Het resultaat over 2013 bedraagt € 1,1 miljoen. Het resultaat wordt conform de vigerende regelgeving toegevoegd aan het eigen vermogen. De grens voor de exploitatiereserve voor 2013 is € 4,2 miljoen, te weten maximaal vijf procent van de gemiddelde omzet over de afgelopen drie jaar. Paresto komt eind 2013 met € 0,7 miljoen boven de gestelde grens voor de exploitatiereserve uit. Dit bedrag wordt in 2014 afgedragen aan het moederdepartement.
Balans per 31 december 2013
Omschrijving | Balans 2013 | Balans 2012 |
---|---|---|
Activa | ||
Immateriële activa | ||
Materiële vaste activa | 12 | 86 |
– grond en gebouwen | ||
– installaties en inventarissen | 12 | 59 |
– overige materiële vaste activa | 27 | |
Voorraden | 1.493 | 1.957 |
– voorziening incourante voorraden | – 50 | – 174 |
Debiteuren | 465 | 779 |
Nog te ontvangen | 3.543 | 3.125 |
Liquide middelen | 18.461 | 15.396 |
Totaal activa: | 23.924 | 21.169 |
Passiva | ||
Eigen Vermogen | ||
– exploitatiereserve | 3.738 | 5.067 |
– onverdeeld resultaat | 1.135 | – 1.329 |
Voorzieningen | 4.974 | 2.197 |
Leningen bij het Ministerie van Financiën | ||
Crediteuren | 7.086 | 9.100 |
Nog te betalen | 6.991 | 6.134 |
Totaal passiva | 23.924 | 21.169 |
Materiële vaste activa
Deze post bevat nog enkele ICT-activa.
Voorraden
Op de balans zijn de voorraden op de locaties van Paresto en de voorraden van de logistieke centra in Bathmen en Den Helder opgenomen. De afname wordt veroorzaakt door herrubricering tussen de voorraden en de overlopende activa van Bathmen.
Debiteuren
De debiteuren worden uitgesplitst in vorderingen op het moederdepartement (€ 0,2 miljoen), op andere departementen (€ 0,2 miljoen) en op derden en overig (€ 0,1 miljoen).
Nog te ontvangen
Deze post is nader te specificeren in nog te ontvangen van het moederdepartement (€ 1,4 miljoen), van andere departementen (€ 0.1 miljoen) en derden (€ 2,1 miljoen).
Liquide middelen
De post liquide middelen omvat de gelden in rekening courant bij het Ministerie van Financiën (€ 18,4 miljoen) en overige departementen (€ 0,1 miljoen).
Eigen Vermogen
In 2013 is geen uitkering aan het moederdepartement geweest. De grens voor de exploitatiereserve voor 2013 is € 4,2 miljoen (maximaal vijf procent van de gemiddelde omzet over de afgelopen drie jaar). Het eigen vermogen bedraagt € 4,9 miljoen, dit betekent dat in 2014 € 0,7 miljoen wordt afgedragen aan het moederdepartement.
Leningen
Alle door Paresto opgenomen gelden bij Ministerie van Financiën (leningen) zijn volledig afgelost.
Voorzieningen
Stand 31-12-2012 | Dotaties 2013 | Vrijval 2013 | Onttrekkingen 2013 | Stand 31-12-2013 | |
---|---|---|---|---|---|
Externe expertise outsourcing | 597 | 212 | 0 | – 52 | 757 |
Verlieslatende overdracht voorraad Logistieke ondersteuning | 1.600 | 1.974 | 0 | 0 | 3.574 |
project vervanging chipknip | 644 | 0 | 0 | 644 | |
Totaal aan voorzieningen | 2.197 | 2.830 | 0 | – 52 | 4.975 |
In 2013 is gedoteerd aan de voorziening voor externe expertise met betrekking tot het project outsourcing ter waarde van € 0,2 miljoen en aan de voorziening verlieslatende overdracht van voorraden logistieke ondersteuning aan het CLAS ter waarde van € 2,0 miljoen. Tevens is een nieuwe voorziening aangelegd ter waarde van € 0,6 miljoen in verband met de te maken kosten in het kader van afschaffing van de chipknip. De onttrekking betreft facturen van de ingehuurde partijen met betrekking tot het project outsourcing.
Crediteuren
Het crediteuren saldo ad € 7,1 miljoen bestaat voor € 4,4 miljoen uit schulden aan het moederdepartement en voor € 2,7 miljoen uit schulden aan derden.
Nog te betalen
Stand 31-12-2013 | Stand 31-12-2012 | |
---|---|---|
Vakantieverplichting personeel | 2.367 | 2.725 |
Aflossingen leningen die binnen een jaar vervallen | 0 | 0 |
Restitutie defensieonderdelen | 0 | 0 |
Overige schulden | 4.624 | 3.409 |
Totaal nog te betalen | 6.991 | 6.134 |
De vakantieverplichtingen aan het personeel bestaan uit € 1,3 miljoen te betalen aan vakantiedagen en € 1,1 miljoen te betalen aan vakantiegelden. De stijging van de overige schulden is te verklaren door de salariskosten december, waarvoor nog geen factuur is ontvangen van het moederdepartement.
In totaal is € 5,6 miljoen te betalen aan het moederdepartement en € 1,4 miljoen aan andere departementen.
Kasstroomoverzicht
(Bedragen x € 1.000) | 1 | 2 | 3=2–1 | |
---|---|---|---|---|
Oorspronkelijke vastgestelde begroting | Realisatie | Verschil realisatie en oorspronkelijk vastgestelde begroting | ||
1. | Rekening-courant RHB 1 januari 2013+ stand depositorekeningen | 11.286 | 15.285 | 3.999 |
2. | Totaal operationele kasstroom | 63 | 3.078 | 3.015 |
| ||||
Totaal investeringen (–/–) | – | – | ||
Totaal boekwaarde desinvesteringen (+) | – | – | – | |
3. | Totaal investeringskasstroom | – | – | – |
| ||||
Eenmalige uitkering aan moederdepartement (–/–) | – | – | – | |
Eenmalige storting door het moederdepartement (+) | – | – | – | |
Aflossingen op leningen (–/–) | – | – | – | |
Beroep op leenfaciliteit (+) | – | – | – | |
4. | Totaal financieringskasstroom | – | – | – |
5. | Rekening-courant RHB 31 december 2013+ stand depositorekeningen (=1+2+3+4) | 11.349 | 18.363 | 7.014 |
Kasstroom uit operationele activiteiten
Onder de kasstroom uit operationele activiteiten zijn opgenomen de kasstroom uit bedrijfsactiviteiten, de mutatie in het werkkapitaal en de ontvangen dan wel betaalde interest. De operationele kasstroom is hoger dan begroot door de dotatie aan de voorziening verlieslatende overdracht van de voorraden logistieke ondersteuning.
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
In 2013 zijn er geen investeringen of desinvesteringen gedaan.
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
In 2013 zijn er geen activiteiten geweest die een wijziging in een financiële kasstroom tot gevolg hebben.
Doelmatigheidsparagraaf
De omzet bij Paresto bestaat uit verkopen van ingekochte producten. Er is geen sprake van productie en hierdoor dus geen kostprijs per product. De gekozen indeling in een specifiek deel en een generiek deel vloeit voort uit de aard van de dienstverlening door Paresto. Gestuurd wordt op de brutomarge van de locaties. Hiermee samenhangende indicatoren zijn daarom als specifiek benoemd.
realisatie | oorspronkelijke begroting | ||||
---|---|---|---|---|---|
Omschrijving generieke deel | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2013 |
Omzet verkopen (x € 1000) | 57.331 | 43.840 | 45.054 | 44.568 | 41.622 |
Vte'n totaal | 1.272 | 1.122 | 1.062 | 918 | 928 |
– waarvan in eigen dienst | 1.195 | 1.085 | 1.024 | 860 | 900 |
– waarvan inhuur | 76 | 36 | 38 | 58 | 28 |
saldo baten/lasten als % van totale baten | 2,0% | – 0,1% | – 1,5% | 1,40% | 0,00% |
Omschrijving specifiek deel | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2013 |
Aantal locaties | 130 | 125 | 108 | 85 | 110 |
Productiviteit per medewerker (omzet per vte) | 45.087 | 39.082 | 42.422 | 48.536 | 44.886 |
% Ziekteverzuim | 8,6% | 8,9% | 8,3% | 7,6% | 8,0% |
% Bruto marge locaties | 32,8% | 37,7% | 37,4% | 37,3% | 37,7% |
Gasttevredenheid 1 | 7,3 | – | – | – | – |
Het overgrote deel van de kosten van Paresto (ruim 90 procent) bestaat uit personeels- en ingrediëntkosten. De doelmatigheid van Paresto komt onder andere tot uitdrukking in een zo doelmatig als mogelijke inzet van deze middelen. Twee belangrijke graadmeters daarvoor zijn de productiviteit per medewerker en het percentage bruto marge (inkoop ten opzichte van de omzet).
De doelmatigheid van Paresto is verder toegenomen door de stijging van de productiviteit per medewerker. Ook wisten de locaties hetzelfde hoge percentage bruto marge te behalen als in de afgelopen jaren.