Algemeen
De baten-lastendienst Paresto maakt deel uit van het Commando DienstenCentra als bedrijfsgroep Catering. Paresto is een professionele cateringorganisatie die een hoogwaardig pakket aan cateringdiensten (exclusief hotelfaciliteiten) levert aan de gehele defensieorganisatie en aan (NAVO)-bondgenoten op Nederlands grondgebied. Dit gebeurt op een zo doelmatig, doeltreffend en klantgericht mogelijke wijze. Op basis van deze visie is een missie geformuleerd: continuïteit in dienstverlening en marktconform presteren door resultaatgerichte bedrijfsvoering.
Begroting van baten en lasten
Bedragen x € 1 000 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
BATEN | |||||||
Opbrengst moederdepartement | 112 974 | 114 191 | 111 411 | 106 729 | 106 729 | 106 729 | 106 729 |
Opbrengst overige departementen | |||||||
Opbrengst derden | 775 | 794 | 775 | 775 | 775 | 775 | 775 |
Rentebaten | 185 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | |
Overige opbrengsten | 3 374 | 3 000 | |||||
Bijzondere baten | |||||||
Totaal baten | 117 308 | 117 985 | 112 586 | 107 904 | 107 904 | 107 904 | 107 904 |
LASTEN | |||||||
Apparaatskosten | |||||||
– personele kosten | 66 157 | 65 206 | 61 130 | 58 160 | 58 160 | 58 160 | 58 160 |
– materiële kosten | 48 361 | 51 045 | 49 305 | 47 593 | 47 593 | 47 593 | 47 593 |
Rentelasten | 70 | 90 | 170 | 170 | 170 | 170 | 170 |
Afschrijvingskosten | |||||||
– materieel | 1 027 | 644 | 981 | 981 | 981 | 981 | 981 |
– immaterieel | |||||||
Overige kosten | |||||||
– dotaties voorzieningen | 970 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 |
– bijzondere lasten | |||||||
Totaal lasten | 116 585 | 117 985 | 112 586 | 107 904 | 107 904 | 107 904 | 107 904 |
Saldo van baten en lasten | 723 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Toelichting begroting baten en lasten
Baten
Opbrengst moederdepartement
De opbrengst moederdepartement bestaat uit de omzet zoals die gerealiseerd wordt uit de lopende bedrijfsvoering en de omzet werkgeversbijdragen.
Omzet werkgeversbijdragen
De omzet werkgeversbijdragen bestaat uit de aan de defensieonderdelen in rekening gebrachte bedragen ter dekking van de personele- en overige kosten die gemaakt worden om de service op locaties te kunnen bieden. In het budget 2011 zijn ten opzichte van het budget 2010 taakstellende besparingen en de besparingen die voortvloeien uit het project PPS Kromhout verwerkt.
Omzet bedrijfsvoering
De omzet bedrijfsvoering is onder te verdelen in omzet regulier (bedrijfskantines), niet regulier (vergaderingen en banqueting) en de omzet logistieke ondersteuning. De begrote omzetdaling in 2011 ten opzichte van 2010 wordt onder andere veroorzaakt door het realiseren van de eerste fase van het project PPS Kromhout. Als gevolg hiervan verplaatst het potentiële omzetvolume zich van Paresto naar de private onderneming Komfort (Consortium van de PPS-constructie Kromhoutkazerne).
Opbrengst derden
De opbrengsten derden betreffen de omzet die als ziektekosten kan worden doorberekend aan ziektekostenverzekeraars. Deze vergoeden de cateringkosten van het Militair Revalidatie Centrum aan Paresto.
Rentebaten
Dit betreffen renteopbrengsten op basis van uitstaand deposito en het rekening courant saldo bij het ministerie van Financiën.
Overige opbrengsten
Deze post betreft de retour ontvangen bedragen conform de contractuele afspraken met de grootste leverancier en de producentenbonussen van toeleveranciers. In de begroting 2011 zijn deze verwerkt in de materiële kosten.
Lasten
Personele kosten
In 2011 bestaat de formatieve sterkte van Paresto uit 1 318 vaste vte’s (eigen dienst + inhuur) en er zal gestreefd worden naar een verdere optimalisatie van het personeelsbestand, minder gebruik van inhuur en het meer in deeltijd aanstellen van medewerkers. Door de stijging in productiviteit wordt de eventueel gewijzigde klantvraag opgevangen. De personeelskosten die voortkomen uit de reorganisaties die binnen Paresto naar aanleiding van taakstellende maatregelen en het afronden van de eerste fase PPS Kromhout worden doorgevoerd, komen niet voor rekening van Paresto. Dit verklaart onder andere de daling van de personeelskosten in 2011 ten opzichte van 2010.
Materiële kosten
De materiële kosten worden voor 85 procent gevormd door de ingrediënten voor maaltijden en consumpties. De ingrediëntkosten zullen onder andere dalen als gevolg van het in 2011 afronden van de eerste fase van het project PPS Kromhout. Verder wordt in 2011 verwacht dat als gevolg van de geconsolideerde sturing en controle op de ingrediëntinzet de kosten op hetzelfde niveau zullen blijven.
De overige materiële kosten bestaan voornamelijk uit exploitatiekosten van de locaties en het servicekantoor, het onderhoud van ICT (waaronder kassa’s), infrastructuur van het servicekantoor en voertuigen.
Rentelasten
Rentelasten vloeien voort uit rentedragend, langlopend, vreemd vermogen tegen het door het ministerie van Financiën bepaalde tarief.
Afschrijving materieel
De afschrijvingskosten betreffen ICT-middelen, infrastructuur van het Servicekantoor, kassa’s en overige materiële middelen, zoals voertuigen.
Overige kosten
Dotaties voorzieningen.
Dit betreft te treffen voorzieningen in verband met onder andere wachtgelduitkeringen.
Kasstroomoverzicht
Bedragen x € 1 000 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1. | Rekening courant RHB 1 janauri (inclusief deposito) | 15 188 | 7 443 | 8 751 | 8 643 | 8 406 | 8 005 | 7 663 |
2. | Totaal operationele kasstroom | -590 | 1 724 | 581 | 481 | 481 | 481 | 481 |
–/– totaal investeringen | – 734 | – 1 447 | – 760 | – 760 | – 760 | – 760 | – 760 | |
+/+ totaal boekwaarde desinvesteringen | 10 | |||||||
3. | Totaal investeringskasstroom | – 724 | – 1 447 | – 760 | – 760 | – 760 | – 760 | – 760 |
–/– eenmalige uitkering aan moederdepartement | – 5 572 | – 57 | – 125 | – 78 | ||||
+/+ eenmalige storting door moederdepartement | ||||||||
–/– aflossingen op leningen | – 859 | – 416 | – 689 | – 661 | – 757 | – 745 | – 897 | |
+/+ beroep op leenfaciliteit | 1 447 | 760 | 760 | 760 | 760 | 760 | ||
4. | Totaal financieringskasstroom | – 6 431 | 1 031 | 71 | 42 | – 122 | – 63 | – 137 |
5. | Rekening courant RHB 31 december (inclusief deposito) (=1+2+3+4) | 7 443 | 8 751 | 8 643 | 8 406 | 8 005 | 7 663 | 7 247 |
Toelichting op het kasstroomoverzicht
In het overzicht van de kasstromen staan de meerjarige verwachting van de omvang en de besteding van de beschikbare investeringsruimte, alsmede de liquiditeitsverwachting in het algemeen centraal.
Operationele kasstroom
De operationele kasstroom is het jaarlijkse totaal van het bedrijfsresultaat, de afschrijvingen, de mutaties in de voorzieningen en mutaties in het netto werkkapitaal.
Investeringskasstroom
In de investeringskasstroom worden de investeringen en de desinvesteringen van ICT-middelen, kassa’s en overige materiële middelen zoals voertuigen opgenomen.
Financieringskasstroom
In de financieringskasstroom wordt het beroep op de leenfaciliteit van de geplande investeringen in vaste activa opgenomen. De leningen zijn rentedragend en hebben een looptijd die aansluit op de economische levensduur van de betreffende investeringen. Voorts is de aflossing op de reeds afgesloten en nog af te sluiten leningen begroot.
Doelmatigheidsparagraaf
Omschrijving generieke deel | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
---|---|---|---|---|---|
Vte’s totaal | 1 318 | 1 242 | 1 242 | 1 242 | 1 242 |
– waarvan in eigen dienst | 1 237 | 1 161 | 1 161 | 1 161 | 1 161 |
– waarvan inhuur | 81 | 81 | 81 | 81 | 81 |
Omzet verkopen (x € 1 000) | 59 334 | 57 979 | 57 979 | 57 979 | 57 979 |
Omschrijving specifiek deel | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
---|---|---|---|---|---|
Aantal locaties | 136 | 131 | 131 | 131 | 131 |
Productiviteit per medewerker (omzet per vte) | 45 036 | 46 701 | 46 701 | 46 701 | 46 701 |
Ziekteverzuim | 8,0% | 8,0% | 8,0% | 8,0% | 8,0% |
Bruto marge locaties | 32,4% | 32,5% | 32,5% | 32,5% | 32,5% |
Gasttevredenheid | 7,0 | 7,0 |
Toelichting
Het overgrote deel van de kosten van Paresto (85 procent) bestaat uit personele- en ingrediëntkosten. De doelmatigheid van Paresto komt onder andere tot uitdrukking in een zo efficiënt mogelijke inzet van deze middelen. Twee belangrijke graadmeters daarvoor zijn de productiviteit per vte (omzet/aantal vte) en het percentage bruto marge (inkoop ten opzichte van de omzet).
Beide indicatoren geven aan dat Paresto er in slaagt haar doelmatigheid te verbeteren en het voornemen heeft dit te blijven doen.