BIJLAGE 1 PERSONEELSGEGEVENS
Uitgaven, OWB, 2001
Overzicht A: Overzicht personeelssterkte diensten (in fte)Organisatie-eenheidBezetting perBegrotingssterkte 30-06-00200020012002200320042005Centrale Diensten795,9784,6771,3763,9758,9758,9758,9Rijkswaterstaat10 877,410 826,210 800,010 700,010 600,010 600,010 600,0Dir.Generaal Perso
Ministerie van Financiën
| Overzicht A: Overzicht personeelssterkte diensten (in fte) |
|---|
| Organisatie-eenheid | Bezetting per | Begrotingssterkte |
|---|
| | 30-06-00 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 |
|---|
| Centrale Diensten | 795,9 | 784,6 | 771,3 | 763,9 | 758,9 | 758,9 | 758,9 |
| Rijkswaterstaat | 10 877,4 | 10 826,2 | 10 800,0 | 10 700,0 | 10 600,0 | 10 600,0 | 10 600,0 |
| Dir.Generaal Personenvervoer | 349,5 | 367,1 | 342,1 | 330,1 | 330,1 | 327,1 | 327,1 |
| Rijksluchtvaartdienst | 372,2 | 363,6 | 359,8 | 337,4 | 332,4 | 332,4 | 332,4 |
| Dir.Generaal Goederenvervoer | 1 066,6 | 1 073,5 | 1 047,1 | 1 024,6 | 1 015,6 | 1 015,6 | 1 015,6 |
| Dir.Generaal Telecommunicatie en Post | 129,8 | 140,9 | 140,9 | 139,9 | 139,9 | 139,9 | 139,9 |
| Totaal-generaal Begroting 2001 | 13 591,4 | 13 555,9 | 13 461,2 | 13 295,9 | 13 176,9 | 13 173,9 | 13 173,9 |
| Totaal-generaal Begroting 2000 | | 13 581,6 | 13 558,5 | 13 531,1 | 13 531,1 | 13 531,1 | 13 531,1 |
| Totaal mutaties t.o.v. Begroting 2000 | | – 25,7 | – 97,3 | – 235,2 | – 354,2 | – 357,2 | – 357,2 |
| Specificatie van deze mutaties: | | | | | | | |
| Centrale diensten: | | | | | | | |
| – Inspraakpunt VenW | | 6,0 | 6,0 | 6,0 | 6,0 | 6,0 | 6,0 |
| – Omzetten inhuur in ambtelijk personeel | | 3,0 | 3,0 | 3,0 | 3,0 | 3,0 | 3,0 |
| – Secretaris LOCOV | | 0,9 | 0,9 | | | | |
| – Ondersteuning plv SG | | 3,0 | 3,0 | 3,0 | 3,0 | 3,0 | 3,0 |
| – 2e plv SG | | 1,0 | 1,0 | 1,0 | | | |
| – Projectleider Milieuzorg | | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 |
| – Verlenging project ARB | | 4,0 | 4,0 | 4,0 | | | |
| – Personele cap. ICT-raad | | 4,0 | 4,0 | 4,0 | 4,0 | 4,0 | 4,0 |
| – Stelselherziening Rijkshuisvesting | | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,5 |
| – Traineeproject | | 3,0 | 3,0 | | | | |
| – Overdracht taken van/naar andere diensten | | – 5,0 | – 5,0 | – 5,0 | – 5,0 | – 5,0 | – 5,0 |
| RWS: | | | | | | | |
| – Flexibele inzet door nieuwe ontwikkelingen | | | – 26,2 | – 123,2 | – 223,2 | – 223,2 | – 223,2 |
| – Traineeproject | | 3,0 | 3,0 | | | | |
| – Overdracht taken van/naar andere diensten | | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 |
| DGP: | | | | | | | |
| – Projecten NSP/BB21/Spoordossier | | 11,0 | 6,0 | 3,0 | 3,0 | | |
| – Project Het nieuwe rijden | | 1,0 | 1,0 | | | | |
| – Traineeproject | | 8,0 | 4,0 | | | | |
| – Overdracht taken van/naar andere diensten | | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 |
| RLD: | | | | | | | |
| – Traineeproject | | 2,0 | 2,0 | | | | |
| – Overdracht taken van/naar andere diensten | | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 |
| DGG: | | | | | | | |
| – Traineeproject | | 3,0 | 3,0 | | | | |
| – Correctie invulling volumetaakstelling RA | | 0,0 | 6,1 | 3,6 | 3,6 | 3,6 | 3,6 |
| DGTP: | | | | | | | |
| – Traineeproject | | 1,0 | 1,0 | | | | |
| – Overdracht taken van/naar andere diensten | | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 |
| Vervallen van de niet de uitgedeelde capaciteit | | – 83,1 | – 125,6 | – 143,1 | – 157,1 | – 157,1 | – 157,1 |
| Overzicht B: Overzicht personeelssterkte van de agentschappen ressorterend onder het ministerie (in fte) |
|---|
| Organisatie-eenheid | Bezetting per | Begrotingssterkte |
|---|
| | 30-06-00 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 |
|---|
| Kon.Ned.Meteorologisch Instituut | 511,4 | 431,0 | 421,0 | 414,0 | 401,0 | 395,0 | 386,0 |
| Rijksdienst voor Radiocommunicatie | 314,2 | 338,0 | 315,0 | 315,0 | 315,0 | 315,0 | 315,0 |
| Totaal-generaal Begroting 2001 | 825,6 | 769,0 | 736,0 | 729,0 | 716,0 | 710,0 | 701,0 |
| Totaal-generaal Begroting 2000 | | 778,0 | 747,0 | 727,0 | 720,0 | 708,0 | 708,0 |
| Totaal mutaties t.o.v. Begroting 2000 | | – 9,0 | – 11,0 | 2,0 | – 4,0 | 2,0 | – 7,0 |
| Specificatie van deze mutaties: | | | | | | | |
| KNMI: | | | | | | | |
| – Herziening invoering herstructurering werkproces | | – 9,0 | – 11,0 | 2,0 | – 4,0 | 2,0 | 2,0 |
