2.1 Algemene toelichting
Het Nationaal Archief beheert de archieven van de rijksoverheid, maar ook archieven van maatschappelijke organisaties en individuele personen die van nationaal belang zijn (geweest). In de depots ligt bijna duizend jaar geschiedenis van Nederland opgeslagen in 110 kilometer archieven en in duizenden kaarten, tekeningen en foto’s.
De missie van het Nationaal Archief is het dienen van ieders recht op informatie en het geven van inzicht in het verleden van ons land door:
-
• inzet voor een sterk archiefbestel, een afgewogen beleid voor archiefwaardering en selectie en optimale zorg voor alle rijksarchieven;
-
• de nationale archiefcollectie in Den Haag te beheren en on site en on line te presenteren.
Nationaal Archief en Regionale Historische Centra
Op basis van de Archiefwet 1995 heeft de minister van OCW een specifieke verantwoordelijkheid voor alle rijksarchiefbewaarplaatsen, zijnde het Nationaal Archief in Den Haag en 11 rijksarchiefbewaarplaatsen in de provinciehoofdsteden. De archiefbewaarplaatsen in de provinciehoofdsteden maken deel uit van Regionale Historische Centra (RHC’s). De RHC’s zijn zelfstandige openbare lichamen die vanuit het Rijk en andere partners een bijdrage ontvangen.
Deze begroting handelt alleen om de baten en lasten van het Nationaal Archief. De rijksbijdragen aan de afzonderlijke RHC’s zijn onderdeel van artikel 14 van de begroting van OCW.
2012 | |
---|---|
Totaal baten | 27 533 |
Totaal lasten | 27 533 |
Saldo van baten en lasten | 0 |
Kapitaalontvangsten | 2 500 |
Kapitaaluitgaven | 3 041 |
2.2 Baten en lasten
2010 Slotwet | 2011 Vastgestelde begroting | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Baten | ||||||||
Opbrengst moederdepartement | 22 176 | 17 784 | 20 765 | 19 838 | 19 524 | 19 209 | 19 208 | |
Opbrengst overige departementen | 197 | 0 | 317 | 317 | 317 | 317 | 317 | |
Opbrengst derden | 3 354 | 1 037 | 2 944 | 2 944 | 2 944 | 2 944 | 2 944 | |
Rentebaten | 0 | 50 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Bijzondere baten | 92 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Projectmiddelen | 2 639 | 5 485 | 3 507 | 3 507 | 3 507 | 3 507 | 3 507 | |
Totaal baten | 28 458 | 24 356 | 27 533 | 26 606 | 26 292 | 25 977 | 25 976 | |
Lasten | ||||||||
Apparaatskosten | 28 110 | 21 165 | 24 408 | 23 481 | 23 167 | 22 852 | 22 851 | |
• | Personele bekostiging | 10 778 | 10 246 | 10 053 | 10 053 | 10 053 | 10 053 | 10 053 |
• | Huisvesting | 5 364 | 3 594 | 4 030 | 4 030 | 4 030 | 4 030 | 4 030 |
• | Materiële bekostiging | 11 967 | 7 325 | 8 529 | 7 647 | 7 333 | 7 018 | 7 017 |
• | Subsidie CBG | 1 796 | 1 751 | 1 751 | 1 751 | 1 751 | ||
Rentelasten | 20 | 111 | 90 | 90 | 90 | 90 | 90 | |
Afschrijvingskosten | 858 | 3 079 | 3 035 | 3 035 | 3 035 | 3 035 | 3 035 | |
• | Materieel | 858 | 1 094 | 3 035 | 3 035 | 3 035 | 3 035 | 3 035 |
• | Immaterieel | 1 985 | ||||||
Overige kosten | 452 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
• | Dotaties voorzieningen | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
• | Buitengewone lasten | 451 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Totaal lasten | 29 440 | 24 355 | 27 533 | 26 606 | 26 292 | 25 977 | 25 976 | |
Saldo van baten en lasten | – 982 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Toelichting:
In 2010 heeft het Nationaal Archief het jaar afgesloten met een negatief resultaat. Het verlies was groter dan de mogelijke dekking uit de positieve exploitatiereserve die in de afgelopen jaren was opgebouwd, waardoor er een negatief eigen vermogen ontstaan is. In de eerste suppletoire wet 2011 is vastgelegd dat dit negatieve eigen vermogen wordt hersteld binnen het lopende begrotingsjaar.
Baten
Opbrengst moederdepartement
De opbrengst van het moederdepartement betreft de inkomsten van het Nationaal Archief voor de geleverde producten en diensten. Deze bestaat uit structurele middelen voor de primaire processen en incidentele middelen voor specifieke eenmalige producten en diensten, zoals de bijdrage voor het in samenwerking met de ministeries aanpakken van de bewerkingsachterstanden van de rijksarchieven (zie voor toelichting op deze aanpak: Kamerstuk 29 362, nr. 156).
Vanaf 2012 is de subsidie aan het Centraal Bureau voor Genealogie (CBG) opgenomen, die namens het moederdepartement wordt verstrekt.
Opbrengst overige departementen
Het betreft eenmalige inkomsten van overige departementen voor specifieke eenmalige producten en diensten. In de komende jaren zullen departementen aansluiten op de digitale infrastructuur.
Opbrengst derden
Opbrengsten derden bestaan uit eenmalige inkomsten van derde partijen (onder andere Europese Unie) voor specifieke eenmalige producten en diensten.
Rentebaten
Het betreft hier een raming van rentebaten op basis van de huidige renteontwikkeling.
Projectmiddelen
Dit betreft gelden die vooruit zijn ontvangen voor de ontwikkeling van specifieke eenmalige producten en diensten voor verschillende opdrachtgevers. Onder andere de afschrijvingen van investeringen in het fysieke en digitale depot worden hieruit betaald en meerjarige projecten zoals Beelden voor de Toekomst en de Teruggave archieven Suriname.
Lasten
Personele kosten
Personele kosten zijn gebaseerd op een formatie van 136,33 fte. vermeerderd met de personele kosten die gepaard gaan met de ontwikkeling van de specifieke eenmalige producten (circa 15 externen).
Huisvestingskosten
Dit betreft de kosten voor huur van het gebouw van het Nationaal Archief en de met dit gebouw samenhangende exploitatiekosten.
Materiële kosten
Dit betreft bijvoorbeeld digitaliseringskosten voor het project Beelden voor de Toekomst en Teruggave archieven Suriname en voor de bewerking («toegankelijk maken») van archieven van particulieren.
Subsidie Centraal Bureau voor Genealogie (CBG)
Vanaf 2012 is het Nationaal Archief de subsidieverstrekker voor het CBG namens het moederdepartement. Zowel bij de baten als bij de lasten is deze bijdrage zichtbaar.
Rentelasten
De rentelasten vloeien voort uit het beroep op de leenfaciliteit in de voorgaande jaren. De gehanteerde rentepercentages zijn conform de rentebrief van het ministerie van Financiën.
Afschrijvingskosten
De stijgende lijn van de afschrijvingskosten wordt veroorzaakt door investeringen in het fysieke en digitale depot en de ontwikkeling van de publieke ruimte.
2.3 Kasstroom
2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1. | Rekening courant RHB 1 januari (incl. deposito) | 13 351 | 6 245 | 4 540 | 3 134 | 3 425 | 3 843 | 4 211 |
2. | Totaal operationele kasstroom | – 3 206 | – 1 334 | – 865 | 871 | 998 | 898 | 898 |
3a. | Totale investeringen -/- | – 3 532 | – 2 250 | – 2 550 | – 1 300 | 0 | 0 | 0 |
3b. | Totale boekwaarde desinvesteringen +/+ | 148 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
3 | Totaal investeringskasstroom | – 3 384 | – 2 250 | -2 550 | -1 300 | 0 | 0 | 0 |
4a | Eenmalige uitkering aan OCW -/- | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4b. | Eenmalige storting door OCW +/+ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4c. | Aflossingen op leningen -/- | – 146 | – 371 | – 491 | – 580 | – 580 | – 530 | – 530 |
4d. | Beroep op leenfaciliteit +/+ | 0 | 2 250 | 2 500 | 1 300 | 0 | 0 | 0 |
4. | Totaal financieringskasstroom | – 146 | 1 879 | 2 009 | 720 | – 580 | – 530 | – 530 |
5. | Rekening courant RHB 31 december (incl. deposito) | 6 615 | 4 540 | 3 134 | 3 425 | 3 843 | 4 211 | 4 579 |
Toelichting op het kasstroomoverzicht:
De liquiditeitspositie (de rekening-courant) van het Nationaal Archief is in de afgelopen jaren fors afgenomen en zal zich nu weer stabiliseren. Dit werd veroorzaakt door de grote investeringen die in de jaren 2007–2010 zijn gedaan in de fysieke en digitale depots. Met de afschrijving op deze investeringen is in 2010 gestart, waardoor de liquiditeit op een gezond niveau terechtkomt. In 2012 zal de leenfaciliteit worden aangesproken voor investeringen die voortvloeien uit de verdere ontwikkeling van de digitale dienstverlening en de digitale opslag (e-depot) en in 2012–2013 voor de inrichting van de verbouwde publieke ruimten.
2.4 Overzicht doelmatigheid
Slotwet 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Omschrijving Generiek Deel | |||||||||
Kostprijzen per product (groep) | |||||||||
Verwerven | |||||||||
Verwerven archieven | 4 300 | 4 500 | 4 500 | 4 500 | 4 500 | 4 500 | 4 500 | ||
Begeleiden vaststelling selectielijsten | 5 100 | 5 200 | 5 300 | 5 300 | 5 300 | 5 300 | 5 300 | ||
Bewerken particuliere archieven | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | ||
Beleid & Bestel | |||||||||
Digitale depotdiensten | 111 100 | 111 100 | 111 100 | 111 100 | 111 100 | 111 100 | |||
Ontwikkelen bestel (selectiebeleid) | 108 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||
Ontwikkelen beleid | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |||
Organisatieontwikkeling | 150 000 | 150 000 | 150 000 | 150 000 | 150 000 | 150 000 | |||
Beheer/behoud | |||||||||
Opslag papieren archieven | 22 500 | 20 700 | 20 700 | 20 700 | 20 700 | 20 700 | 20 700 | ||
Opslag fotoarchief | 8 400 | 8 400 | 8 400 | 8 400 | 8 400 | 8 400 | |||
Opslag kaartenarchief | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | |||
Opslag digitaal archief | |||||||||
Beheer/behoud archief | 30 600 | 28 600 | 28 600 | 28 600 | 28 600 | 28 600 | 28 600 | ||
Beschikbaarstellen digitale collectie | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
Onderzoek op archieven | 105 | 105 | 105 | 105 | 105 | 105 | 105 | ||
Presentatie | |||||||||
Beschikbaar stellen collectie (klassiek) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||
Online beschikbaarstellen collectie | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | |||
Presenteren collectie | 3 | 34 | 34 | 34 | 34 | 34 | 34 | ||
Marketingcommunicatie van producten | 15 700 | 15 800 | 15 800 | 15 800 | 15 800 | 15 800 | 15 800 | ||
Kennis & Innovatie | 219 | 219 | 219 | 219 | 219 | ||||
Tarieven/uur | 51 | 51 | 51 | 52 | 52 | 52 | 52 | ||
Fte-totaal (excl. externe inhuur) | 127,08 | 136 | 134,29 | 134,29 | 134,29 | 134,29 | 134,29 | ||
Baten gedeeld door lasten | 96,7% | 101,3% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | ||
Omschrijving Specifiek Deel | |||||||||
Verwerven | |||||||||
Verwerven archieven | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | ||
Begeleiden vaststelling selectielijsten | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | ||
Bewerken particuliere archieven | 140 | 139 | 140 | 140 | 140 | 140 | 140 | ||
Beleid & Bestel | |||||||||
Digitale depotdiensten | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | |||
Ontwikkelen bestel (selectiebeleid) | 9 100 | 6 100 | 6 100 | 6 100 | 6 100 | 6 100 | 6 100 | ||
Ontwikkelen beleid | 3 100 | 3 100 | 3 100 | 3 100 | 3 100 | 3 100 | |||
Organisatieontwikkeling | |||||||||
Beheer/behoud | |||||||||
Opslag papieren archieven | 133 | 128 | 128 | 128 | 128 | 128 | 128 | ||
Opslag fotoarchief | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | |||
Opslag kaartenarchief | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | |||
Opslag digitaal archief | 126 | 126 | 126 | 126 | 126 | 126 | |||
Beheer/behoud archief | 110 | 119 | 128 | 128 | 128 | 128 | 128 | ||
Beschikbaarstellen digitale collectie | 500 000 | 400 000 | 400 000 | 400 000 | 400 000 | 400 000 | 400 000 | ||
Onderzoek op archieven | 3 087 | 2 972 | 2 972 | 2 972 | 2 972 | 2 972 | 2 972 | ||
Presentatie | |||||||||
Beschikbaar stellen collectie (klassiek) | 416 000 | 416 000 | 416 000 | 416 000 | 416 000 | 416 000 | 416 000 | ||
Online beschikbaarstellen collectie | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | |||
Presenteren collectie | 440 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | ||
Marketingcommunicatie van producten | 35 | 31 | 31 | 31 | 31 | 31 | 31 | ||
Kennis & Innovatie | 7 994 | 7 994 | 7 994 | 7 994 | 7 994 |
Toelichting op doelmatigheid:
Het generieke deel bevat de meest betekenisvolle doelmatigheidsindicatoren in een meerjarig perspectief. De volgende indicatoren zijn hierin opgenomen:
-
• De (gemiddeld gewogen) kostprijs per product.
In 2010 zijn de kostprijzen ontwikkeld en vastgesteld. In mei 2011 heeft een herijking van de kostprijzen per product plaatsgevonden. De begroting voor 2012 is hierop gebaseerd.
-
• Het (gemiddeld gewogen) tarief per uur.
Dit is berekend door de gemiddelde salariskosten te delen door het aantal productieve uren. Door het ministerie van BZK wordt de nullijn voor de jaren 2011 en 2012 gehanteerd waardoor in die jaren geen verhoging zichtbaar is. In 2013 is er een eenmalige verhoging van 2% te verwachten.
-
• Het totaal aantal fte. exclusief externe inhuur.
In 2012 is een daling van 1,5% geraamd vanwege de taakstelling van het Kabinet Rutte-Verhagen.
In het specifieke deel zijn de aantallen opgenomen die samen met de kostprijs de omzet bepalen. Voor de onderdelen van het primaire proces (verwerven – beheren – presenteren van archieven) wordt gerekend met aantallen archieven die worden binnengebracht en beheerd. Naast papieren archieven (in km’s) betreft dit steeds vaker digitale archieven (in terrabites).
Daarnaast begeleidt het Nationaal Archief jaarlijks het proces van de vaststelling van door ministeries en andere overheidsorganen op te stellen selectielijsten.
Tevens zijn er uren geraamd voor ontwikkeling van beleid, met name het beleid op het gebied van waardering en selectie van archieven en voor onderzoek in de archieven voor klanten en het brede publiek.
Voor het presenteren van archieven wordt het aantal te verwachten bezoeken aan de studiezaal en de digitale collectie via de website (www.gahetna.nl) en aan andere publieksactiviteiten geraamd.