(1) Vastgestelde begroting | (2) Mutaties 1e suppletoire begroting | (3) Mutaties 2e suppletoire begroting | (4)=(1)+(2)+(3) Totaal geraamd | |
---|---|---|---|---|
Baten | ||||
- Omzet | 419.773 | 34.830 | ‒ 26.410 | 428.193 |
waarvan omzet moederdepartement | 198.125 | 17.477 | ‒ 10.534 | 205.068 |
waarvan omzet overige departementen | 111.024 | 7.828 | 0 | 118.852 |
waarvan omzet derden | 110.624 | 9.525 | ‒ 15.876 | 104.273 |
Rentebaten | 0 | 0 | 0 | 0 |
Vrijval voorzieningen | 0 | 0 | 3 | 3 |
Bijzondere baten | 40.985 | 5.346 | 51 | 46.382 |
Totaal baten | 460.758 | 40.176 | ‒ 26.356 | 474.578 |
Lasten | ||||
Apparaatskosten | 449.724 | 40.155 | ‒ 22.495 | 467.384 |
- Personele kosten | 265.572 | 33.346 | ‒ 17.428 | 281.490 |
waarvan eigen personeel | 231.758 | 29.514 | ‒ 14.826 | 246.446 |
waarvan inhuur externen | 20.627 | 4.869 | ‒ 211 | 25.285 |
waarvan overige personele kosten | 13.187 | ‒ 1.037 | ‒ 2.391 | 9.759 |
- Materiële kosten | 184.152 | 6.809 | ‒ 5.067 | 185.894 |
waarvan apparaat ICT | 2.150 | 0 | 50 | 2.200 |
waarvan bijdrage aan SSO's | 57.999 | ‒ 1.504 | ‒ 2.185 | 54.310 |
waarvan overige materiële kosten | 124.003 | 8.313 | ‒ 2.932 | 129.384 |
Rentelasten | 20 | 80 | ‒ 50 | 50 |
Afschrijvingskosten | 10.514 | ‒ 59 | ‒ 3.229 | 7.226 |
- Materieel | 2.237 | ‒ 577 | 0 | 1.660 |
waarvan apparaat ICT | 250 | ‒ 50 | 0 | 200 |
waarvan overige materiële afschrijvingskosten | 1.987 | ‒ 527 | 0 | 1.460 |
- Immaterieel | 8.277 | 518 | ‒ 3.229 | 5.566 |
Overige lasten | 500 | 0 | 0 | 500 |
waarvan dotaties voorzieningen | 500 | 0 | 0 | 500 |
waarvan bijzondere lasten | 0 | 0 | 0 | 0 |
Totaal lasten | 460.758 | 40.176 | ‒ 25.774 | 475.160 |
Saldo van baten en lasten gewone bedrijfsuitoefening | 0 | 0 | ‒ 582 | ‒ 582 |
Agentschapsdeel Vpb-lasten | 0 | 0 | 0 | 0 |
Saldo van baten en lasten | 0 | 0 | ‒ 582 | ‒ 582 |
Toelichting op de baten
De totale omzet wordt € 26,4 mln. lager ingeschat dan bij de 1e suppletoire begroting. Deze daling doet zich vooral voor bij LNV (€ 10,5 mln.), maar ook bij derden (€ 15,9 mln.).
De daling bij LNV wordt met name veroorzaakt door een lager dan verwachte netto-instroom van personeel en een wat hoger ziekteverzuim. Als gevolg daarvan kunnen bepaalde werkzaamheden niet worden uitgevoerd.
Bij derden wordt de daling met name veroorzaakt door achterblijvende retributie-opbrengsten (circa € 10 mln.) Dit is met name het gevolg van overschatting van de marktontwikkelingen, o.a. als gevolg van uitstel Brexit maatregelen.
Omzet moederdepartement (bedragen x € 1.000)
De omzet moederdepartement bedraagt € 205 mln. en wordt voor het grootste deel, € 169 mln., gerealiseerd in de productgroep Handhaven. De tabel laat de verdeling van de omzet moederdepartement over de productgroepen zien. De categorie ‘overig’ betreft werkzaamheden die aan derden worden uitbesteed zoals bijvoorbeeld de activiteiten die Wageningen Food Safety Research voor de NVWA uitvoert in het kader van het WOT Voedselveiligheidsbeleid. Dit is noodzakelijk om te kunnen voldoen aan de Europese verplichtingen.
Productgroep | Slotwet 2021 | Vastgestelde begroting | Stand 2e suppletoire begroting 2022 |
---|---|---|---|
2022 | |||
Handhaven | 157.192 | 164.725 | 169.272 |
Keuren certificering op afstand | 407 | 522 | 571 |
Keuren import | 2.638 | 1.573 | 671 |
Keuren export, slachthuizen en overige activiteiten | 22.592 | 20.393 | 17.349 |
Overig | 10.816 | 10.912 | 17.205 |
Totaal | 193.645 | 198.125 | 205.068 |
Omzet overige departementen (bedragen x € 1.000)
De omzet Overige Departementen bedraagt € 119 mln. en wordt voor het grootste deel, € 91 mln., gerealiseerd in de productgroep Handhaven. De tabel laat de verdeling van de omzet overige departementen over de productgroepen zien. De categorie ‘overig’ betreft werkzaamheden die aan derden worden uitbesteed zoals bijvoorbeeld laboratorium onderzoek door Wageningen Food Safety Research of onderzoeken door het RIVM.
Productgroep | Slotwet 2021 | Vastgestelde begroting | Stand 2e suppletoire begroting 2022 |
2022 | |||
Handhaven | 86.137 | 86.876 | 91.279 |
Keuren certificering op afstand | 103 | 103 | 0 |
Keuren import | 914 | 837 | 1.146 |
Keuren export, slachthuizen en overige activiteiten | 897 | 1.197 | 1.603 |
Overig | 22.729 | 22.011 | 24.824 |
Totaal | 110.780 | 111.024 | 118.852 |
Toelichting op de lasten
Personele kosten
De kosten van eigen personeel dalen met € 14,8 mln., door de tegenvallende instroom van personeel. Daar tegenover staat dat de kosten per fte stijgen als gevolg van de nieuwe CAO 2022.
De overige personele kosten dalen met € 2,4 mln. doordat er meer thuis wordt gewerkt (minder reisbewegingen, dus lagere kosten van vervoer).
Materiële kosten
De materiële kosten zijn € 5,1 mln. lager dan bij de 1e suppletoire begroting, Het verschil zit zowel bij de kosten voor het uitbesteed onderzoek als bij de kosten voor SSO’s. De kosten voor uitbesteed onderzoek zijn lager, doordat een deel van deze werkzaamheden niet meer in 2022 zal worden uitgevoerd, maar zal doorschuiven naar 2023. De lagere kosten voor SSO’s worden verklaard doordat als gevolg van de lagere instroom van personeel de kosten van werkplekservices door Dictu lager zijn dan bij de 1e suppletoire begroting.
Daarnaast valt een deel van het voor tegenvallers gereserveerde concernbudget vrij. Daar tegenover staat een stijging van de huisvestingskosten met € 0,6 mln. (vooral door hogere energieprijzen).
Afschrijvingskosten immaterieel
Deze kosten zijn € 3,2 mln. lager dan bij de 1e suppletoire begroting. Dit betreft lagere afschrijvingskosten op het IV-actieplan. Een groot deel van de werkzaamheden op het gebied van het IV-actieplan wordt in een reguliere onderhouds- en ontwikkelcyclus uitgevoerd en wordt daarom niet meer geactiveerd. Dit leidt nu tot lagere afschrijvingen.
Omschrijving | (1) Vastgestelde begroting | (2) Mutaties 1e suppletoire begroting | (3) Mutaties 2e suppletoire begroting | (4)=(1)+(2)+(3) Totaal geraamd | ||
---|---|---|---|---|---|---|
1. | Rekening-courant RHB 1 januari + depositorekeningen | 28.079 | 26.925 | ‒ | 55.004 | |
Totaal ontvangsten operationele kasstroom (+) | 460.758 | 40.176 | -/- 26.356 | 474.578 | ||
Totaal uitgaven operationele kasstroom (-/-) | -/- 449.744 | -/- 40.235 | 22.545 | -/- 467.434 | ||
2. | Totaal operationele kasstroom | 11.014 | -/- 59 | -/- 3.811 | 7.144 | |
Totaal investeringen (-/-) | -/- 8.750 | -/- 2.300 | ‒ | -/- 11.050 | ||
Totaal boekwaarde desinvesteringen (+) | ‒ | ‒ | ‒ | ‒ | ||
3. | Totaal investeringskasstroom | -/- 8.750 | -/- 2.300 | ‒ | -/- 11.050 | |
Eenmalige uitkering aan moederdepartement (-/-) | ‒ | ‒ | ‒ | ‒ | ||
Eenmalige storting door moederdepartement (+) | ‒ | ‒ | 1.597 | 1.597 | ||
Aflossingen op leningen (-/-) | -/- 8.319 | 963 | ‒ | -/- 7.356 | ||
Beroep op leenfaciliteit (+) | 8.750 | 2.300 | ‒ | 11.050 | ||
4. | Totaal financieringskasstroom | 431 | 3.263 | 1.597 | 5.291 | |
5. | Rekening-courant RHB 31 december (=1+2+3) | 30.774 | 27.829 | ‒ 2.214 | 56.389 |
Toelichting
De totale kasstroom is € 2,2 mln. lager dan bij 1e suppletoire begroting. Het verschil kan als volgt worden gespecificeerd:
Operationele kasstroom
De operationele kasstroom is € 3,8 mln. lager dan bij de 1e suppletoire begroting. De tegenvallende instroom zorgt voor een lagere marge (pxq opbrengst -/- personeelskosten). Daar tegenover staan de lagere materiële kosten, zoals hierboven beschreven.
Investeringskasstroom
De investeringskasstroom wijzigt niet ten opzichte van de 1e suppletoire begroting.
Financieringskasstroom
De financieringskasstroom is € 1,6 mln. hoger dan bij de 1e suppletoire begroting. Dit betreft stortingen in het eigen vermogen die wij aan het einde van dit jaar verwachten ter dekking van de kosten voor TII (€ 0,7 mln.) en WAU (€ 0,9 mln.).
Rekening courant
De verwachte stand rekening-courant neemt ten opzichte van de 1e suppletoire begroting af met € 2,2 mln. tot € 56,4 mln.
2022 | 2022 | |
Vastgestelde begroting | Stand 2e suppletoire begroting | |
Gemiddelde kostprijs (€/uur) | 121,17 | 121,17 |
Tarieven | ||
Index 2012 = € 94,07 = 100 | 128,8 | 128,8 |
Omzet per productgroep ( in € mln.) | ||
Handhaven | 262,2 | 270,6 |
Keuren certificering op afstand | 10 | 11 |
Keuren import | 19,3 | 19,7 |
Keuren export, slachthuizen en overige activiteiten | 101 | 84,9 |
FTE | ||
Aantal FTE (excl. Externe inhuur)* | 2.718 | 2.833 |
Verhouding FTE direct/indirect (exclusief externe inhuur) | 2.095/623 | 2.184/649 |
Salariskosten per fte | 85.268 | 86.999 |
Saldo van baten en lasten als % van de totale baten | 0% | -/- 0,12% |
Kwaliteit | ||
Afhandelsnelheid informatieverzoeken, klachten en meldingen | 90% | 90% |
Tijdig betaalde facturen (< 30 dagen) | 95% | 95% |