Base description which applies to whole site

5.1 Paresto

Algemeen

Het baten-lastenagentschap Paresto maakt deel uit van het Defensie Ondersteuningscommando (DOSCO). Paresto is een professionele interne cateringorganisatie die in opdracht van Defensie een pakket aan cateringondersteuning levert aan haar gehele organisatie en aan (NAVO)-bondgenoten op Nederlands grondgebied. Dit gebeurt met een sterke focus op kwaliteit én met de wensen van gasten en opdrachtgevers als uitgangspunt.

Begroting van baten en lasten

Tabel 35 Begroting van baten-lastenagentschap voor het jaar 2025 (bedragen x € 1.000)
 

Stand Slotwet t-2

Vastgestelde begroting

t

t+1

t+2

t+3

t+4

Baten

       

- Omzet

92.492

84.258

105.331

107.422

109.898

112.413

114.994

waarvan omzet moederdepartement

73.249

67.928

83.736

85.617

87.883

90.188

92.559

waarvan omzet overige departementen

412

495

495

495

495

495

495

waarvan omzet derden

18.831

15.835

21.100

21.310

21.520

21.730

21.940

Rentebaten

828

1.000

1.000

1.000

1.000

1.000

Vrijval voorzieningen

Bijzondere baten

44

Totaal baten

93.364

84.258

106.331

108.422

110.898

113.413

115.994

        

Lasten

       

Apparaatskosten

       

- Personele kosten

54.887

52.473

66.423

68.408

70.401

72.454

74.565

waarvan eigen personeel

48.982

48.632

60.715

62.536

64.358

66.234

68.164

waarvan inhuur externen

5.392

3.305

5.072

5.223

5.375

5.533

5.694

waarvan overige personele kosten

513

536

636

649

668

687

707

- Materiële kosten

37.283

31.724

39.749

39.754

40.269

40.741

41.211

waarvan apparaat ICT

waarvan bijdrage aan SSO's

waarvan overige materiële kosten

2.924

2.000

2.591

2.224

2.367

2.469

2.566

Rentelasten

Afschrijvingskosten

113

61

159

260

228

218

218

- Materieel

113

61

159

260

228

218

218

waarvan apparaat ICT

waarvan overige materiële afschrijvingskosten

113

61

159

260

228

218

218

- Immaterieel

Overige lasten

waarvan dotaties voorzieningen

waarvan bijzondere lasten

Totaal lasten

92.283

84.258

106.331

108.422

110.898

113.413

115.994

Saldo van baten en lasten gewone bedrijfsuitoefening

1.081

Agentschapsdeel Vpb-lasten

Saldo van baten en lasten

1.081

Toelichting bij begroting baten en lasten

Baten

Omzet moederdepartement

De omzet moederdepartement bestaat uit de aanneemsom en grotendeels de opbrengst die Paresto in rekening brengt voor onder meer banqueting- en maatwerkactiviteiten. De aanneemsom bestaat uit de aan de opdrachtgever in rekening gebrachte bedragen om conform de opgestelde afspraken ondersteuning te leveren op de locaties.

De toename van de omzet moederdepartement ten opzichte van 2024 is deels te verklaren door een stijging van de aanneemsom als gevolg van de effecten van nieuwe arbeidsvoorwaarden en de groei van dienstverlening. Tevens hebben het doorberekenen van stijgende inkoopprijzen voor zowel ingrediënten als personeel naar de afnemer een impact op de omzet.

Omzet overige departementen

De omzet overige departementen betreft de opbrengst die Paresto in rekening brengt voor onder meer de lakeien van de Dienst Koninklijk Huis, maar ook opdrachten voor andere rijksdiensten zoals politie en justitie.

Omzet derden

De omzet derden betreft met name de opbrengst van hetgeen Paresto in haar bedrijfsrestaurants in rekening brengt bij zowel de eigen defensiemedewerkers als eventuele andere gasten. Paresto verwacht een verdere stijging van de gastenaantallen. Dit is een gevolg van de groei van Defensie. Ook is de verwachting dat het ingezette traject om de dienstverlening te verbeteren tot meer gasten zal leiden.

Rentebaten

De rentebaten betreffen de (te) ontvangen rentebaten over het rekening courant saldo bij het Ministerie van Financiën.

Lasten

Personele kosten

Een deel van de stijging van de personele kosten wordt veroorzaakt door nieuwe arbeidsvoorwaarden van zowel defensiepersoneel als de externe inhuur waar Paresto daar waar nodig een beroep op doet. Het gebruik maken van uitzendkrachten is bijvoorbeeld het geval bij het vervangen van zieke collega’s, piekdrukte of noodzakelijke inzet tijdens (grote) evenementen. Gezien de ontwikkelingen op de flexibele arbeidsmarkt en een significante stijging van de kosten voor externe inhuur zoekt Paresto naar mogelijkheden om het gebruik van externe inhuur te beperken. Deels zal dit gebeuren door een uitbreiding van het defensiepersoneel.

Paresto heeft een verbetering doorgevoerd bij het opstellen van de ontwerpbegroting. In tegenstelling tot voorgaande jaren is de begroting voor het jaar t nu gebaseerd op de organisatiebouw en niet op de werkelijke vulling vanuit het verleden. Dit resulteert in een stijging van de personele bezetting ten opzichte van t-2 en t-1 met als gevolg ook een stijging van de personele kosten.

Materiële kosten

De materiële kosten bestaan voor een groot deel uit kosten van de ingrediënten voor maaltijden en consumpties. De overige materiële kosten bestaan uit exploitatiekosten van zowel Bedrijfsvoering & Ondersteuning i.o. als de locaties en de afleverkosten van de grootste leverancier.

Afschrijvingskosten

De afschrijvingskosten hebben betrekking op de (verwachte) aanschaf van divers kleiner materieel dat niet via een ander assortiment aangeschaft kan worden.

Kasstroomoverzicht

Tabel 36 Kasstroomoverzicht over het jaar 2025 (bedragen x € 1.000)
  

Stand slotwet t-2

Vastgestelde begroting

t

t+1

t+2

t+3

t+4

1.

Rekening courant RHB 1 januari +  depositorekeningen

14.253

6.813

6.813

6.813

6.813

6.813

6.813

 

+/+ totaal ontvangsten operationele kasstroom

90.829

84.258

106.331

108.422

110.898

113.413

115.994

 

-/- totaal uitgaven operationele kasstroom

‒ 82.117

‒ 84.258

‒ 106.331

‒ 108.422

‒ 110.898

‒ 113.413

‒ 115.994

2.

Totaal operationele kasstroom

8.712

 

-/- totaal investeringen

‒ 20

 

+/+ totaal boekwaarde desinvesteringen

3.

Totaal investeringskasstroom

‒ 20

 

-/- eenmalige uitkering aan moederdepartement

‒ 5.038

 

+/+ eenmalige storting door moederdepartement

 

-/- aflossingen op leningen

 

+/+ beroep op leenfaciliteit

4.

Totaal financieringskasstroom

‒ 5.038

5.

Rekening courant RHB 31 december + stand  depositorekeningen (=1+2+3+4)

17.907

6.813

6.813

6.813

6.813

6.813

6.813

Toelichting bij het kasstroomoverzicht

In het overzicht van de kasstromen staat de meerjarige verwachting van de omvang centraal, alsmede de besteding van de beschikbare investeringsruimte en de liquiditeitsverwachting.

Doelmatigheidsparagraaf

Onderstaande tabel is onderverdeeld in een generiek deel en een specifiek deel. Deze indeling vloeit voort uit de aard van de ondersteuning door Paresto en de sturing op de bruto marge van de locaties. De hiermee samenhangende indicatoren zijn daarom als specifiek benoemd. Ondergenoemde indicatoren worden beschouwd naar aanleiding van de gewijzigde governance.

Tabel 37 Overzicht doelmatigheidsindicatoren
 

Stand slotwet t-2

Vastgestelde begroting

t

t+1

t+2

t+3

t+4

Omschrijving Generiek Deel

       

Totaal omzet verkopen (x € 1.000)

51.106

43.516

55.766

56.324

56.882

57.439

57.997

Vte'n totaal

818

819

867

876

883

891

900

- waarvan in eigen dienst

763

776

827

835

842

850

858

- waarvan inhuur

55

43

40

41

41

41

42

Saldo van baten en lasten (%)

1,2%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

        

Omschrijving Specifiek Deel

       

Aantal locaties

76

76

77

77

77

77

77

Productiviteit per medewerker (omzet per Vte)

62.477

53.133

64.321

64.297

64.419

64.466

64.441

% Ziekteverzuim

8,9%

8,0%

8,5%

8,5%

8,5%

8,5%

8,5%

% Bruto marge locaties

32,8%

31,7%

33,4%

33,4%

33,4%

33,4%

33,4%

Toelichting

Het overgrote deel van de kosten van Paresto bestaat uit personele en ingrediëntkosten. De doelmatigheid van Paresto komt onder andere tot uitdrukking in een zo doelmatig mogelijke inzet van deze middelen. Twee belangrijke graadmeters daarvoor zijn de productiviteit per vte (omzet exclusief aanneemsom / aantal vte) en het percentage bruto marge (totale omzet exclusief aanneemsom verminderd met ingrediëntkosten ten opzichte van de totale omzet exclusief aanneemsom).

In tegenstelling tot voorgaande jaren is de begroting voor het jaar t nu gebaseerd op de organisatiebouw en niet op de werkelijke vulling vanuit het verleden. Dit resulteert in een stijging van de personele bezetting ten opzichte van t-2 en t-1. Daarnaast zal meer eigen personeel wordt aangetrokken waardoor de afhankelijkheid van de beschikbaarheid van inhuur verminderd.

Het aantal locaties stijgt door het in gebruik nemen van het bedrijfsrestaurant op de locatie Bunnik.

De stijging van het brutomarge percentage vindt zijn grondslag in de stijging van het personeelscomponent voor de niet-reguliere dienstverlening.

Licence