Algemeen
Het baten-lastenagentschap Paresto maakt deel uit van het Commando DienstenCentra (CDC). Paresto is een professionele cateringorganisatie die een hoogwaardig pakket aan cateringdiensten levert aan de gehele defensieorganisatie en aan (Navo-)bondgenoten op Nederlands grondgebied. Dit gebeurt op een zo doelmatig, doeltreffend en klantgericht mogelijke wijze.
Begroting van baten en lasten
(Bedragen x € 1.000) | realisatie 2012 | begroting 2013 | ramingen 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
BATEN | |||||||
Omzet moederdepartement | 86.155 | 73.526 | 71.010 | 70.999 | 70.699 | 70.699 | 70.699 |
waarvan bedrijfsvoering niet regulier / logistieke ondersteuning | 16.170 | 16.659 | 16.359 | 16.359 | 16.359 | ||
waarvan bedrijfsvoering regulier | 23.000 | 22.500 | 22.500 | 22.500 | 22.500 | ||
waarvan werkgeversbijdrage | 31.840 | 31.840 | 31.840 | 31.840 | 31.840 | ||
Omzet overige departementen | |||||||
Omzet derden | 700 | 642 | 642 | 642 | 642 | 642 | 642 |
Rentebaten | 52 | 39 | 39 | 39 | 39 | 39 | 39 |
overige omzet | 668 | ||||||
Vrijval voorzieningen | 1.256 | ||||||
Bijzondere baten | 112 | ||||||
Totaal baten | 87.687 | 75.463 | 71.691 | 71.680 | 71.380 | 71.380 | 71.380 |
LASTEN | |||||||
Apparaatskosten | |||||||
– personele kosten | 50.586 | 44.081 | 40.304 | 40.304 | 40.304 | 40.304 | 40.304 |
waarvan eigen personeel | 42.955 | 39.133 | 39.133 | 39.133 | 39.133 | 39.133 | |
waarvan externe inhuur | 1.126 | 1.172 | 1.172 | 1.172 | 1.172 | 1.172 | |
– materiele kosten | 35.669 | 31.457 | 31.076 | 31.076 | 31.076 | 31.076 | 31.076 |
waarvan apparaat ICT | 1.676 | 1.676 | 1.676 | 1.676 | 1.676 | 1.676 | |
waarvan bijdrage aan SSO» s | |||||||
Rentelasten | |||||||
Afschrijvingskosten | |||||||
– materieel | 934 | 75 | 311 | 300 | |||
waarvan apparaat ICT | 75 | 311 | 300 | ||||
– immaterieel | |||||||
– desinvesteringen | |||||||
Overige kosten | |||||||
– dotaties voorzieningen | 1.397 | ||||||
– bijzondere lasten | 430 | ||||||
Totaal lasten | 89.016 | 75.613 | 71.691 | 71.680 | 71.380 | 71.380 | 71.380 |
Saldo van baten en lasten | – 1.329 | – 150 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Toelichting begroting baten en lasten
Baten
Omzet moederdepartement
Voor 2014 en verder is rekening gehouden met de gevolgen van sluitingen van locaties voor zover deze bekend zijn.
De omzet moederdepartement bestaat uit de omzet uit de bedrijfsvoering en de omzet werkgeversbijdragen. De omzet werkgeversbijdragen bestaat uit de aan de opdrachtgever in rekening gebrachte bedragen ter dekking van de personele en overige kosten die gemaakt worden om de service op locaties te kunnen bieden.
De omzet bedrijfsvoering is onder te verdelen in omzet regulier (bedrijfskantines) en niet regulier (vergaderingen, banqueting en de logistieke ondersteuning).
Omzet derden
De omzet derden betreft de opbrengst die Paresto in rekening brengt bij het CDC voor de cateringkosten van het Militair Revalidatie Centrum.
Rentebaten
De rentebaten betreffen renteopbrengsten op basis van een uitstaand deposito en het rekening courant saldo bij het ministerie van Financiën.
Lasten
Personele kosten
In 2013 bestaat de personele sterkte van Paresto uit 948 vaste vte’n. Vanwege de reorganisatie neemt in 2014 de personele sterkte af naar 830 vte’n, hetgeen de daling in personele kosten verklaart.
Materiële kosten
De materiële kosten bestaan voor 85 procent uit de kosten van de ingrediënten voor maaltijden en consumpties. Deze ingrediëntkosten dalen vanaf 2013 vanwege verdere vraagvermindering (sluiten van locaties). De overige materiële kosten bestaan voornamelijk uit exploitatiekosten van de locaties en het servicekantoor en het onderhoud van ICT, waaronder kassa’s.
Afschrijving materieel
De afschrijvingskosten betreffen ICT-middelen, infrastructuur van het servicekantoor, kassa’s en overige materiële middelen. Vooruitlopend op uitbesteding zijn de meeste activa van Paresto versneld afgeschreven. De stijging van de afschrijvingen in 2014 en 2015 betreft de afschrijving met betrekking tot de vervanging van de chipknip bij Paresto.
Kasstroomoverzicht
(Bedragen x € 1.000) | realisatie 2012 | begroting 2013 | ramingen 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
1. Rekening courant RHB 1 januari (inclusief deposito) | 19.949 | 15.285 | 13.954 | 13.664 | 13.964 | 13.922 | 13.917 |
2. Totaal operationele kasstroom | – 4.664 | – 1.331 | 311 | 300 | |||
–/– totaal investeringen | – 600 | ||||||
+/+ totaal boekwaarde desinvesteringen | |||||||
3. Totaal investeringskasstroom | 0 | – 600 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
–/– eenmalige uitkering aan moederdepartement | – 42 | – 5 | – 5 | ||||
+/+ eenmalige storting door moederdepartement | |||||||
–/– aflossingen op leningen | |||||||
+/+ beroep op leenfaciliteit | |||||||
4. Totaal financieringskasstroom | 0 | 0 | 0 | – 42 | – 5 | – 5 | |
5. Rekening courant RHB 31 december | 15.285 | 13.954 | 13.664 | 13.964 | 13.922 | 13.917 | 13.912 |
(inclusief deposito) (=1+2+3+4) |
Toelichting bij het kasstroomoverzicht
In het overzicht van de kasstromen staan centraal de meerjarige verwachting van de omvang en de besteding van de beschikbare investeringsruimte en de liquiditeitsverwachting in het algemeen.
Operationele kasstroom
De operationele kasstroom is het jaarlijkse totaal van het bedrijfsresultaat van de bedrijfskantines, vergaderingen en banqueting, logistieke ondersteuning, de afschrijvingen, de mutaties in de voorzieningen en mutaties in het netto werkkapitaal.
Investeringskasstroom
Paresto is relatief kapitaalextensief. In de investeringskasstroom worden de investeringen en de desinvesteringen van ICT-middelen, kassa’s en overige materiële middelen opgenomen. In 2014 investeert Paresto alleen in de vervanging van de chipknip, waarvoor echter geen beroep hoeft te worden gedaan op de leenfaciliteit.
Financieringskasstroom
In de regel wordt het beroep op de leenfaciliteit voor de geplande investeringen in vaste activa opgenomen in de financieringskasstroom. In 2011 zijn echter alle leningen afgelost en zijn geen nieuwe leningen aangegaan. De kleine uitkeringen aan het moederdepartement betreffen de afstorting van het overschot aan eigen vermogen van Paresto, indien de realisatie in 2013 en 2014 conform begroting verloopt.
Doelmatigheidsparagraaf
De onderstaande tabel is verdeeld in een generiek en een specifiek deel. Deze indeling vloeit voort uit de aard van de dienstverlening door Paresto.
Doelmatigheidsindicatoren c.q. kengetallen | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Omschrijving generieke deel | |||||||
Omzet verkopen (x € 1.000) | 45.054 | 40.615 | 39.812 | 39.812 | 39.812 | 39.812 | 39.812 |
Vte’n totaal | 1.062 | 969 | 852 | 852 | 852 | 852 | 852 |
– waarvan in eigen dienst | 1.024 | 948 | 830 | 830 | 830 | 830 | 830 |
– waarvan inhuur | 38 | 21 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 |
Saldo van baten en lasten (%) | – 1,5% | – 0,2% | 0,0% | 0,0% | 0% | 0% | 0% |
Omschrijving specifiek deel | |||||||
Aantal locaties | 108 | 88 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 |
Productiviteit per medewerker (omzet per vte) | 42.424 | 41.923 | 46.746 | 46.746 | 46.746 | 46.746 | 46.746 |
% Ziekteverzuim | 8,0% | 8,0% | 8,0% | 8,0% | 8,0% | 8,0% | 8,0% |
% Bruto marge locaties | 37,7% | 36,6% | 36,6% | 36,6% | 36,6% | 36,6% | 36,6% |
Gasttevredenheid | 7,0 | 7,0 | 7,0 |
Toelichting
Het overgrote deel van de kosten van Paresto (85 procent) bestaat uit personele en ingrediëntkosten. De doelmatigheid van Paresto komt onder andere tot uitdrukking in een zo doelmatig mogelijke inzet van deze middelen. Twee belangrijke graadmeters daarvoor zijn de productiviteit per vte (omzet/aantal vte’n) en het percentage bruto marge (verbruik ten opzichte van de omzet).
Vooral in de productiviteit per vte zal Paresto haar doelmatigheid verbeteren. Dit is het gevolg van de lagere personele sterkte door de interne reorganisatie, waarvan de effecten pas in 2014 volledig te zien zullen zijn.