Base description which applies to whole site

3.3 Paresto

Algemeen

Paresto is een professionele cateringorganisatie die een hoogwaardig pakket aan cateringdiensten levert aan de gehele defensieorganisatie en aan (Navo)-bondgenoten op Nederlands grondgebied.

In 2011 is het onderzoek gestart naar de uitbesteding van de bedrijfscatering, In 2012 wordt de business case geactualiseerd en daarnaast de overdracht van de operationele catering naar het CLAS onderzocht. Over de uitkomsten van deze trajecten moet nog definitieve besluitvorming plaatsvinden. Beide ontwikkelingen zijn daarom niet in de ontwerpbegroting 2012 verwerkt.

Begroting van baten en lasten

(Bedragen x € 1 000)

realisatie 2010

begroting 2011

ramingen 2012

2013

2014

2015

2016

BATEN

             

Opbrengst moederdepartement

108 939

111 411

90 845

88 047

85 320

84 166

83 240

Opbrengst overige departementen

             

Opbrengst derden

795

775

680

680

680

680

680

Rentebaten

42

400

10

12

13

14

15

Overige opbrengsten

3 440

           

Bijzondere baten

             

Totaal baten

113 216

112 586

91 535

88 738

86 014

84 860

83 935

LASTEN

             

Apparaatskosten

             

– personele kosten

60 776

61 130

55 162

54 825

53 925

52 800

51 900

– materiele kosten

47 753

49 305

35 428

33 656

31 974

31 974

31 974

Rentelasten

115

170

         

Afschrijvingskosten

             

– materieel

896

981

946

257

115

87

61

– immaterieel

             

Overige kosten

             

– dotaties voorzieningen

1 372

1 000

         

Totaal lasten

110 912

112 586

91 535

88 738

86 014

84 860

83 935

Saldo van baten en lasten

2 304

           

Toelichting begroting baten en lasten

Baten

Opbrengst moederdepartement

De opbrengst van het moederdepartement bestaat uit de omzet zoals die gerealiseerd wordt uit de lopende bedrijfsvoering en de omzet werkgeversbijdragen. De omzet werkgeversbijdragen bestaat uit de aan de defensieonderdelen in rekening gebrachte bedragen ter dekking van de personele en overige kosten die gemaakt worden om de service op locaties te kunnen bieden. In het budget 2012 zijn ten opzichte van het budget 2011 algemene taakstellingen en taakstellingen die voortvloeien uit het project Kromhout verwerkt. De omzet bedrijfsvoering is onder te verdelen in de omzet regulier (bedrijfskantines), niet-regulier (vergaderingen en banqueting) en de omzet logistieke ondersteuning. De begrote omzetdaling in 2012 ten opzichte van 2011 wordt onder andere veroorzaakt door het realiseren van de tweede fase van het project Kromhout. Als gevolg hiervan verplaatst het potentiële omzetvolume zich van Paresto naar de private onderneming Komfort (Consortium van de PPS-constructie Kromhoutkazerne).

Opbrengst derden

De opbrengst derden betreft de opbrengst die Paresto in rekening brengt bij het CDC voor de cateringkosten van het Militair Revalidatie Centrum.

Rentebaten

Dit betreffen renteopbrengsten op basis van uitstaand deposito en het rekening courant saldo bij het ministerie van Financiën.

Overige opbrengsten

Deze post betreft de retour ontvangen bedragen conform de contractuele afspraken met de grootste leverancier en de producentenbonussen van toeleveranciers. In de begroting 2012 zijn deze verwerkt in de materiële kosten.

Lasten

Personele kosten

In 2012 bestaat de formatieve sterkte van Paresto uit 1184 vaste VTE’n (eigen dienst en inhuur) en er zal worden gestreefd naar een verdere optimalisering van het personeelsbestand, minder inhuur en het meer in deeltijd aanstellen van medewerkers. De personeelskosten die voortkomen uit de reorganisaties die binnen Paresto naar aanleiding van taakstellende maatregelen en de voltooiing van de eerste fase PPS Kromhout worden doorgevoerd, komen niet voor rekening van Paresto.

Materiële kosten

De materiële kosten worden voor 85 procent gevormd door de ingrediënten voor maaltijden en consumpties. De ingrediëntkosten zullen onder andere dalen als gevolg van het in 2011 afronden van de eerste fase van het project PPS Kromhout. Verder wordt in 2012 verwacht dat, als gevolg van de geconsolideerde sturing en controle op de ingrediëntinzet, de kosten op hetzelfde niveau zullen blijven. De overige materiële kosten bestaan voornamelijk uit exploitatiekosten van de locaties en het servicekantoor en het onderhoud van ICT (waaronder kassa’s en voertuigen).

Rentelasten

Rentelasten vloeien voort uit rentedragend, langlopend, vreemd vermogen tegen het door het ministerie van Financiën bepaalde tarief.

Afschrijving materieel

De afschrijvingskosten betreffen ICT-middelen, infrastructuur van het Servicekantoor, kassa’s en overige materiële middelen, zoals voertuigen.

Dotaties voorzieningen

Vanaf 2011 wordt geen voorziening meer getroffen voor wachtgelden. Deze kosten worden vanaf 2011 verantwoord door het moederdepartement. Dit betekent dat de opgebouwde voorziening vrijvalt en wordt uitgekeerd aan het moederdepartement.

Kasstroomoverzicht

(Bedragen x € 1 000)

realisatie 2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

1. Rekening courant RHB 1 janauri (inclusief deposito)

7 443

8 750

2 004

2 076

2 539

2 850

2 937

               

2. Totaal operationele kasstroom

9 938

581

272

463

311

87

61

               

-/- totaal investeringen

– 1 205

– 760

– 200

       

-/- totaal boekwaarde desinvesteringen

             

3. Totaal investeringskasstroom

1 205

760

200

       
               

-/- eenmalige uitkering aan moederdepartement

             

-/- eenmalige storting door moederdepartement

             

-/- aflossingen op leningen

– 399

– 689

         

+/+ beroep op leenfaciliteit

 

760

         

4. Totaal financieringskasstroom

– 399

71

         
               

5. Rekening courant RHB 31 december

15 777

8 642

2 076

2 539

2 850

2 937

2 998

(inclusief deposito) (=1+2+3+4)

             

Toelichting op het kasstroomoverzicht

In het overzicht van de kasstromen staat de meerjarige verwachting van de omvang en de besteding van de beschikbare investeringsruimte, evenals de liquiditeitsverwachting in het algemeen centraal.

Operationele kasstroom

De operationele kasstroom is het jaarlijkse totaal van het bedrijfsresultaat van de bedrijfskantines, vergaderingen, banqueting en logistieke ondersteuning, de afschrijvingen, de mutaties in de voorzieningen en mutaties in het netto werkkapitaal.

Investeringskasstroom

Paresto is relatief kapitaalextensief. In de investeringskasstroom worden de investeringen en de desinvesteringen van ICT-middelen, kassa’s en overige materiële middelen zoals voertuigen opgenomen.

Financieringskasstroom

In de financieringskasstroom wordt het beroep op de leenfaciliteit van de geplande investeringen in vaste activa opgenomen. De leningen zijn rentedragend en hebben een looptijd die aansluit op de economische levensduur van de betreffende investeringen. Voorts is de aflossing op nog af te sluiten leningen begroot. Omdat er vanaf 2013 geen investeringen meer verwacht worden, wordt er naar verwachting ook geen beroep gedaan op de leenfaciliteit.

Doelmatigheidsparagraaf

De gekozen indeling van een specifiek deel en generiek deel vloeit voort uit de aard van de dienstverlening door Paresto. Gestuurd wordt op de bruto marge van de locaties. Hiermee samenhangende indicatoren zijn daarom als specifiek benoemd.

Doelmatigheidsindicatoren

Omschrijving generieke deel

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Omzet verkopen (x € 1000)

57 331

45 795

45 238

42 977

40 828

40 828

40 828

Vte'n totaal

1 271

1 194

1 184

1 174

1 164

1 154

1 144

– waarvan in eigen dienst

1 195

1 164

1 154

1 144

1 134

1 124

1 114

– waarvan inhuur

76

30

30

30

30

30

30

               

Saldo van baten en lasten (%)

2,0%

– 2,8%

0%

0%

0%

0%

0%

Omschrijving specifiek deel

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Aantal locaties

130

124

120

120

120

120

120

Productiviteit per medewerker (omzet per vte)

45 087

38 354

38 208

36 764

36 183

37 838

39 295

% Ziekteverzuim

8,6%

8,0%

8,0%

8,0%

8,0%

8,0%

8,0%

% Bruto marge locaties

32,8%

35,0%

35,0%

35,0%

35,0%

35,0%

35,0%

Gasttevredenheid 1

7,3

 

7,0

 

7,0

   
1

Niet gehouden in 2009

Toelichting

Het overgrote deel van de kosten van Paresto (85 procent) bestaat uit personele- en ingrediëntkosten. De doelmatigheid van Paresto komt onder andere tot uitdrukking in een zo efficiënt mogelijke inzet van deze middelen. Twee belangrijke graadmeters daarvoor zijn de productiviteit per VTE (omzet/aantal VTE’n) en het percentage van de bruto marge (inkoop ten opzichte van de omzet).

Beide indicatoren geven aan dat Paresto er in slaagt haar doelmatigheid te verbeteren. In 2011 en de komende jaren krijgt Paresto echter te maken met een aanzienlijke vraaguitval (omzet). Paresto blijft daarom werken aan het optimaliseren van de organisatie, zodat vanaf 2015 verdere doelmatigheidsverbetering zichtbaar is. Door kritisch te kijken naar het logistieke concept en als gevolg van de geconsolideerde sturing en controle op de ingrediëntinzet, kan Paresto ondanks de vraaguitval naar verwachting het percentage van de bruto marge gelijk houden.

Licence