Het NFI draagt bij aan het artikelonderdeel 33.3 opsporing en vervolging door middel van het leveren van kwalitatief hoogstaand forensisch onderzoek ten behoeve van de partners in de strafrechtketen. De drie kernproducten daarbij zijn het uitvoeren van onderzoek op overwegend technisch, medisch-biologisch en natuurwetenschappelijk terrein, het doen van onderzoek naar nieuwe methoden en technieken en het overdragen van kennis op het gebied van forensisch en wetenschappelijk onderzoek.
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Baten | |||||||
Omzet moederdepartement | 70.587 | 68.323 | 66.501 | 65.662 | 63.465 | 60.705 | 59.618 |
Omzet overige departementen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Omzet derden | 8.440 | 6.818 | 6.900 | 7.000 | 7.100 | 7.200 | 7.300 |
Rentebaten | 70 | 22 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
Bijzondere baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Totaal baten | 79.097 | 75.163 | 73.431 | 72.692 | 70.595 | 67.935 | 66.948 |
Lasten | |||||||
Apparaatskosten | 46.037 | 42.097 | 41.069 | 40.554 | 39.624 | 38.205 | 37.732 |
Personele kosten | 43.417 | 39.613 | 38.585 | 38.070 | 37.140 | 35.721 | 35.248 |
– waarvan eigen personeel | 41.477 | 38.215 | 37.885 | 37.470 | 36.640 | 35.221 | 34.748 |
– waarvan externe inhuur | 1.940 | 1.398 | 700 | 600 | 500 | 500 | 500 |
Materiële kosten | 2.620 | 2.620 | 2.484 | 2.484 | 2.484 | 2.484 | 2.484 |
– waarvan apparaat ICT | 153 | 153 | 153 | 153 | 153 | 153 | 153 |
– waarvan bijdrage aan SSO’s | 340 | 340 | 340 | 340 | 340 | 340 | 340 |
Rentelasten | 345 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 |
Afschrijvingskosten | 4.410 | 4.824 | 5.000 | 4.750 | 4.750 | 4.750 | 4.800 |
– Materieel | 4.410 | 4.824 | 5.000 | 4.750 | 4.750 | 4.750 | 4.800 |
– waarvan apparaat ICT | 229 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 |
– waarvan laboratoriumkosten | 4.181 | 4.424 | 4.600 | 4.350 | 4.350 | 4.350 | 4.400 |
– Immaterieel | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Laboratoriumkosten | 27.737 | 27.606 | 26.862 | 26.888 | 25.721 | 24.480 | 23.916 |
– waarvan bijdrage aan SSO’s | 7.003 | 7.094 | 7.160 | 7.160 | 7.160 | 7.160 | 7.160 |
Overige kosten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
– Dotaties voorzieningen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
– Bijzondere lasten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Totaal lasten | 78.529 | 75.163 | 73.431 | 72.692 | 70.595 | 67.935 | 66.948 |
Saldo van baten en lasten | 568 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Baten
Omzet moederdepartement
In de omzet van het moederdepartement zijn de nu bekende taakstellingen uit het Regeerakkoord Rutte/Asscher verwerkt: de taakstelling Rijksdienst (oplopend tot 8,9% in 2018) en de besparing in het kader van «doelmatiger strafrechtsketen». De voorbereiding van de realisatie van de met name uit het Regeerakkoord voortvloeiende taakstellingen is door het NFI ter hand genomen. Daarbij wordt een onderscheid gemaakt tussen 2014 en 2015–2018. Over de concretisering van de taakstelling 2014 wordt, in het kader van de opstelling van de Service Level Agreement 2014, in de eerste helft van 2013 gesproken met de afnemers van het NFI, politie en OM. Over de invulling van de taakstelling voor zowel 2014 als de jaren na 2014 worden, ook na overleg met politie en OM, in de tweede helft van 2013 richtinggevende keuzes gemaakt.
2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | |
---|---|---|---|---|---|
Taakstelling | 0 | 0 | – 2.044 | – 4.660 | – 5.682 |
Omzet derden
Omzet derden is opgebouwd uit diverse inkomsten. Een deel daarvan heeft betrekking op (met name ad hoc) onderzoeken die tegen betaling wordt verricht voor verschillende overheden buiten de justitiële keten.
Rentebaten
De rentebaten betreffen de rente van deposito’s bij het Ministerie van Financiën. Het rentepercentage voor termijndeposito’s (1 tot en met 12 maanden) is circa 0,55% (gebaseerd op rentepercentage 2012).
LASTEN
Personele kosten | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
– Eigen personeel | |||||||
Kosten 1 | 41.477 | 38.215 | 37.885 | 37.470 | 36.640 | 35.221 | 34.748 |
Aantal fte's 2 | 555 | 545 | 540 | 535 | 520 | 500 | 495 |
– Externe inhuur | |||||||
Kosten | 1.940 | 1.398 | 700 | 600 | 500 | 500 | 500 |
Aantal fte's | 11 | 10 | 9 | 8 | 7 | 7 | 7 |
– Postactief personeel | |||||||
Dotatie voorziening post actief personeel | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Aantal fte's | 3 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Totale kosten | 43.417 | 39.613 | 38.585 | 38.070 | 37.140 | 35.721 | 35.248 |
Personele kosten
De personele kosten zullen de komende jaren als gevolg van de bezuinigingen fors moeten dalen.
Omdat in eerdere jaren een voorziening voor FPU en een voorziening voor wachtgeld is gevormd, zijn er geen kosten voor postactief personeel opgenomen in 2013 tot en met 2017. Op 1 januari 2013 bedroeg de voorziening voor FPU € 0,04 mln. en de voorziening voor wachtgeld € 0,12 mln.; totaal € 0,16 mln.
Rentelasten
De rentelasten vloeien voort uit de leningen die nodig zijn voor de aanschaf van de materiële vaste activa. Voor 2013 wordt voor de nieuwe leningen uitgegaan van een gemiddeld rentepercentage van circa 0,95% (gebaseerd op gemiddeld rentepercentage voor nieuwe leningen aangegaan in 2012).
Afschrijvingskosten
De afschrijvingskosten zijn bepaald volgens een consistente gedragslijn met dezelfde afschrijvingstermijnen als voorgaande jaren. Het NFI hanteert een grens van € 2.000 bij het activeren van investeringen.
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1. | Rekening courant RHB 1 januari (plus stand depositorekeningen) | 14.612 | 12.954 | 11.841 | 12.167 | 12.644 | 13.601 | 14.555 |
2. | Totaal operationele kasstroom | 123 | 4.824 | 5.000 | 4.750 | 4.750 | 4.750 | 4.800 |
totaal investeringen | – 2.929 | – 7.371 | – 4.539 | – 4.507 | – 4.502 | – 4.593 | – 4.537 | |
totaal boekwaarde desinvesteringen | – 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
3. | Totaal investeringskasstroom | – 2.937 | – 7.371 | – 4.539 | – 4.507 | – 4.502 | – 4.593 | – 4.537 |
eenmalige uitkering aan moederdepartement | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
eenmalige storting door moederdepartement | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Aflossingen op leningen | – 3.649 | – 4.060 | – 4.674 | – 4.273 | – 3.793 | – 3.796 | – 4.029 | |
beroep op de leenfaciliteit | 4.806 | 5.494 | 4.539 | 4.507 | 4.503 | 4.593 | 4.537 | |
4. | Totaal financieringskasstroom | 1.157 | 1.434 | – 135 | 234 | 709 | 797 | 508 |
5. | Rekening courant RHB 31 december plus stand depositorekeningen | 12.955 | 11.841 | 12.167 | 12.644 | 13.602 | 14.555 | 15.326 |
Toelichting
Operationele kasstroom
De operationele kasstroom bestaat uit het geraamde saldo van baten en lasten, gecorrigeerd voor afschrijvingen en mutaties in de voorziening en het werkkapitaal.
Investeringskasstroom
De investeringskasstroom bestaat in 2014 grotendeels uit vervangingsinvesteringen en zijn ter vervanging van volledig afgeschreven activa.
Doelmatigheid
Sinds 2009 wordt jaarlijks een Service Level Agreement (SLA) afgesloten tussen het NFI en politie en OM voor zaakonderzoek. Doel van de SLA is afstemming tussen vraag en aanbod.
Onderstaande tabel is gebaseerd op de productierealisatie 2012 en de productieafspraken 2013. Bij de opmaak van de SLA voor 2014 en de jaren daarna wordt rekening gehouden met het gegeven dat het NFI-budget krimpt. Aangezien de SLA-afspraken voor 2014 eerst in de loop van 2013 tot stand worden gebracht kan het volume-effect van de bezuinigingen in onderstaande tabel vooralsnog alleen technisch verwerkt worden. Dit is gedaan door het productievolume van alle productgroepen en de staf te verlagen naar rato van de geplande omzet 2013.
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Medisch Forensisch Onderzoek | |||||||
Totaal aantal afdeling | 2.893 | 5.930 | 5.784 | 5.710 | 5.519 | 5.280 | 5.186 |
Gemiddelde kostprijs afdeling | 3.476 | 1.312 | 1.312 | 1.312 | 1.312 | 1.312 | 1.312 |
Omzet (PxQ x € 1.000) | 10.055 | 7.782 | 7.590 | 7.493 | 7.243 | 6.929 | 6.805 |
Humane Biologische Sporen | |||||||
Totaal aantal afdeling | 41.566 | 56.013 | 54.631 | 53.939 | 52.135 | 49.872 | 48.981 |
Gemiddelde kostprijs afdeling | 405 | 294 | 294 | 294 | 294 | 294 | 294 |
Omzet (PxQ x € 1.000) | 16.823 | 16.458 | 16.054 | 15.850 | 15.318 | 14.654 | 14.392 |
Forensisch Chemisch Onderzoek | |||||||
Totaal aantal afdeling | 7.968 | 5.673 | 5.533 | 5.463 | 5.280 | 5.051 | 4.961 |
Gemiddelde kostprijs afdeling | 807 | 1.612 | 1.612 | 1.612 | 1.612 | 1.612 | 1.612 |
Omzet (PxQ x € 1.000) | 6.434 | 9.143 | 8.917 | 8.804 | 8.510 | 8.141 | 7.995 |
Wetenschap, Interdisciplinair onderzoek, Statistiek en Kennismanagement | |||||||
Totaal aantal afdeling | 28 | 45 | 44 | 43 | 42 | 40 | 39 |
Gemiddelde kostprijs afdeling | 41.241 | 17.093 | 17.093 | 17.093 | 17.093 | 17.093 | 17.093 |
Omzet (PxQ x € 1.000) | 1.155 | 769 | 750 | 741 | 716 | 685 | 673 |
Frontoffice | |||||||
Totaal aantal afdeling | 283 | 326 | 318 | 314 | 303 | 290 | 285 |
Gemiddelde kostprijs afdeling | 11.160 | 11.303 | 11.303 | 11.303 | 11.303 | 11.303 | 11.303 |
Omzet (PxQ x € 1.000) | 3.158 | 3.685 | 3.594 | 3.548 | 3.430 | 3.281 | 3.222 |
Microsporen | |||||||
Totaal aantal afdeling | 1.296 | 1.395 | 1.361 | 1.343 | 1.298 | 1.242 | 1.220 |
Gemiddelde kostprijs afdeling | 6.331 | 6.689 | 6.689 | 6.689 | 6.689 | 6.689 | 6.689 |
Omzet (PxQ x € 1.000) | 8.206 | 9.331 | 9.101 | 8.985 | 8.685 | 8.308 | 8.160 |
Digitale Technologie en Biometrie | |||||||
Totaal aantal afdeling | 1.237 | 1.378 | 1.344 | 1.327 | 1.283 | 1.227 | 1.205 |
Gemiddelde kostprijs afdeling | 8.006 | 7.870 | 7.870 | 7.870 | 7.870 | 7.870 | 7.870 |
Omzet (PxQ x € 1.000) | 9.903 | 10.845 | 10.577 | 10.443 | 10.094 | 9.656 | 9.483 |
Academy | |||||||
Totaal aantal afdeling | 5.190 | 10.271 | 10.018 | 9.890 | 9.560 | 9.145 | 8.982 |
Gemiddelde kostprijs afdeling | 251 | 141 | 141 | 141 | 141 | 141 | 141 |
Omzet (PxQ x € 1.000) | 1.304 | 1.448 | 1.412 | 1.394 | 1.348 | 1.289 | 1.266 |
Totaal aantal uren Academy | 19.271 | 7.575 | 7.388 | 7.294 | 7.051 | 6.745 | 6.624 |
Gemiddelde kostprijs | 240 | 220 | 220 | 220 | 220 | 220 | 220 |
Omzet (PxQ x € 1.000) | 4.619 | 1.667 | 1.626 | 1.605 | 1.552 | 1.484 | 1.458 |
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Totaal aantal | 79.769 | 88.606 | 86.421 | 85.323 | 82.471 | 78.892 | 77.483 |
Totaal productiebudget | 61.739 | 61.128 | 59.621 | 58.863 | 56.896 | 54.427 | 53.454 |
Projecten en overig budget | 8.930 | 7.204 | 6.890 | 6.801 | 6.569 | 6.278 | 6.164 |
Totaal opbrengst moederdepartement | 70.587 | 68.332 | 66.501 | 65.662 | 63.465 | 60.705 | 59.618 |
saldo B/L als % van de baten | 1% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
aantal fte's | 547 | 545 | 540 | 535 | 520 | 500 | 495 |
Gemiddelde levertijd in kalenderdagen | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
Percentage geleverde producten op tijd | 91% | 95% | 95% | 95% | 95% | 95% | 95% |