In dit niet-beleidsartikel wordt ingegaan op de personele en materiële uitgaven en ontvangsten van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport.
A. Apparaatsuitgaven Kerndepartement Budgettaire gevolgen (bedragen x € 1.000).
Realisatie | Realisatie | Realisatie | Realisatie | Realisatie | Oorspronkelijk vastgestelde begroting | Verschil | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2018 | 2018 | |||
Verplichtingen | 318.527 | 299.399 | 310.814 | 319.861 | 377.681 | 272.248 | 105.433 | ||
Uitgaven | 318.157 | 300.731 | 301.658 | 322.293 | 361.603 | 272.473 | 89.130 | ||
– Personele uitgaven | 205.460 | 206.155 | 216.973 | 220.643 | 242.344 | 215.617 | 26.727 | ||
waarvan eigen personeel | 187.161 | 188.569 | 197.758 | 199.794 | 220.239 | 206.486 | 13.753 | ||
waarvan externe inhuur | 16.463 | 15.575 | 15.088 | 16.403 | 18.554 | 5.700 | 12.854 | ||
waarvan overige personele uitgaven | 1.836 | 2.011 | 4.127 | 4.447 | 3.551 | 3.431 | 120 | ||
– Materiële uitgaven | 112.696 | 94.575 | 84.686 | 101.650 | 119.259 | 56.856 | 62.403 | ||
waarvan ICT | 4.709 | 5.480 | 5.686 | 6.605 | 8.165 | 6.965 | 1.200 | ||
waarvan bijdrage SSO's | 50.117 | 45.535 | 44.128 | 43.818 | 63.396 | 28.578 | 34.818 | ||
waarvan overige materiële uitgaven | 57.870 | 43.560 | 34.872 | 51.228 | 47.698 | 21.313 | 26.385 | ||
Ontvangsten | 54.958 | 35.866 | 28.887 | 32.958 | 30.200 | 11.679 | 18.521 | ||
Overig | 54.958 | 35.866 | 28.887 | 32.958 | 30.200 | 11.679 | 18.521 |
B. Totaaloverzicht apparaatsuitgaven/kosten inclusief agentschappen en Zelfstandige Bestuursorganen/Rechtspersonen met een wettelijke taak.
Realisatie | Realisatie | Realisatie | Realisatie | Realisatie | Oorspronkelijk vastgestelde begroting | Verschil | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2018 | 2018 | |||
Totaal apparaatsuitgaven Ministerie van VWS | 318.157 | 300.731 | 301.658 | 322.293 | 361.603 | 272.473 | 89.130 | ||
Personele uitgaven kerndepartement | 135.769 | 136.598 | 140.098 | 140.399 | 155.618 | 128.897 | 26.721 | ||
waarvan eigen personeel | 122.929 | 123.410 | 126.649 | 124.978 | 139.601 | 121.385 | 18.216 | ||
waarvan externe inhuur | 11.502 | 11.557 | 9.822 | 11.400 | 12.847 | 4.826 | 8.021 | ||
waarvan overige personele uitgaven | 1.338 | 1.631 | 3.627 | 4.021 | 3.170 | 2.686 | 484 | ||
Materiële uitgaven kerndepartement | 95.764 | 75.915 | 66.041 | 76.546 | 88.491 | 37.203 | 51.288 | ||
waarvan ICT | 2.819 | 3.508 | 3.226 | 3.885 | 5.717 | 3.319 | 2.398 | ||
waarvan bijdrage SSO's | 50.079 | 45.125 | 41.691 | 41.109 | 56.638 | 24.332 | 32.306 | ||
waarvan overige materiële uitgaven | 42.866 | 27.282 | 21.124 | 31.552 | 26.136 | 9.552 | 16.584 | ||
Personele uitgaven inspecties | 55.028 | 54.336 | 60.910 | 63.144 | 67.079 | 68.204 | – 1.125 | ||
waarvan eigen personeel | 49.809 | 50.473 | 55.850 | 58.381 | 62.070 | 66.935 | – 4.865 | ||
waarvan externe inhuur | 4.721 | 3.483 | 4.560 | 4.337 | 4.628 | 524 | 4.104 | ||
waarvan overige personele uitgaven | 498 | 380 | 500 | 426 | 381 | 745 | – 364 | ||
Materiële uitgaven inspecties | 12.737 | 12.731 | 11.773 | 18.249 | 24.316 | 15.481 | 8.835 | ||
waarvan ICT | 1.374 | 1.092 | 611 | 1.206 | 981 | 2.961 | – 1.980 | ||
waarvan bijdrage SSO's | 35 | 407 | 2.437 | 2.709 | 6.752 | 3.950 | 2.802 | ||
waarvan overige materiële uitgaven | 11.328 | 11.232 | 8.725 | 14.334 | 16.583 | 8.570 | 8.013 | ||
Personele uitgaven SCP en raden | 14.663 | 15.221 | 15.965 | 17.100 | 19.647 | 18.516 | 1.131 | ||
waarvan eigen personeel | 14.423 | 14.686 | 15.259 | 16.434 | 18.568 | 18.166 | 402 | ||
waarvan externe inhuur | 240 | 535 | 706 | 666 | 1.079 | 350 | 729 | ||
waarvan overige personele uitgaven | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Materiële uitgaven SCP en raden | 4.195 | 5.929 | 6.872 | 6.855 | 6.452 | 4.172 | 2.280 | ||
waarvan ICT | 516 | 880 | 1.849 | 1.513 | 1.467 | 685 | 782 | ||
waarvan bijdrage SSO's | 3 | 3 | 0 | 0 | 6 | 296 | – 290 | ||
waarvan overige materiële uitgaven | 3.676 | 5.046 | 5.023 | 5.342 | 4.979 | 3.191 | 1.788 |
Realisatie | Realisatie | Realisatie | Realisatie | Realisatie | Oorspronkelijk vastgestelde begroting | Verschil | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2018 | 2018 | |
Totaal apparaatskosten agentschappen | 424.597 | 422.223 | 422.652 | 460.550 | 469.576 | 438.525 | 31.051 |
Agentschap College Ter Beoordeling van Geneesmiddelen | 38.250 | 38.250 | 38.250 | 47.405 | 51.835 | 40.000 | 11.835 |
Centraal Informatiepunt Beroepen Gezondheidszorg | 42.547 | 42.973 | 43.402 | 58.329 | 70.778 | 41.425 | 29.353 |
Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu | 343.800 | 341.000 | 341.000 | 354.816 | 346.963 | 357.100 | – 10.137 |
Totaal apparaatskosten ZBO’s en RWT’s | 225.185 | 311.157 | 292.433 | 292.557 | 286.981 | 300.619 | – 13.638 |
Zorg Onderzoek Nederland/ Medische Wetenschappen (ZonMw) | 5.516 | 5.366 | 5.366 | 6.000 | 6.3511 | 5.456 | 895 |
Centrum Indicatiestelling Zorg (CIZ) | 0 | 77.811 | 71.363 | 67.316 | 64.000 | 59.663 | 4.337 |
Centraal Administratie Kantoor (CAK) | 102.156 | 100.916 | 87.335 | 87.335 | 111.1611 | 118.844 | – 7.683 |
Pensioen- en Uitkeringsraad (PUR) | 3.815 | 3.160 | 2.761 | 2.700 | 1.878 | 1.934 | – 56 |
Centrale Commissie voor Mensgebonden Onderzoek (CCMO), inclusief Medisch Ethische Commissies (METC’s) | 2.900 | 3.352 | 4.124 | – 772 | |||
Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) | 47.120 | 52.756 | 54.821 | 51.400 | 48.5671 | 58.755 | – 10.188 |
Zorginstituut Nederland (ZiNL) | 62.928 | 67.738 | 70.016 | 71.800 | 48.550 | 48.273 | 277 |
College Sanering Zorginstellingen (CSZ) | 2.923 | 2.700 | 2.500 | 2.300 | 2.5831 | 2.820 | – 282 |
College ter Beoordeling van Geneesmiddelen (CBG) | 727 | 710 | 713 | 806 | 584 | 750 | – 166 |
Stichting Afwikkeling Rechtsherstel Roma Sinti | 0 | 0 | 558 | 0 | 0 | 0 | 0 |
D. Extracomptabele tabel invulling taakstelling (bedragen x € 1.000).
2016 | 2017 | 2018 | Structureel | |
---|---|---|---|---|
Departementale taakstelling (totaal) | 16.900 | 26.200 | 30.550 | 30.850 |
Kennisinfrastructuur | ||||
Preventie, jeugd en sport | 3.600 | 3.600 | 3.600 | 3.600 |
Langdurige zorg | 3.300 | 3.300 | 3.300 | 3.300 |
Curatieve zorg | 1.000 | 1.200 | 1.200 | 1.200 |
Totaal kennisinfrastructuur | 7.900 | 8.100 | 8.100 | 8.100 |
Inspecties | ||||
IGZ | 630 | 1.440 | 1.800 | 1.800 |
IJZ | 70 | 160 | 200 | 200 |
Totaal inspecties | 700 | 1.600 | 2.000 | 2.000 |
Agentschappen | ||||
CIBG | 300 | 800 | 1.000 | 1.000 |
RIVM | 4.400 | 7.900 | 9.300 | 9.300 |
Totaal agentschappen | 4.700 | 8.700 | 10.300 | 10.300 |
ZBO's/RWT's | ||||
CAK | 200 | 500 | 600 | 600 |
ZiNL | 500 | 500 | 1.200 | 1.500 |
ZonMw | 300 | 700 | 850 | 850 |
CIZ | 2.600 | 6.100 | 7.500 | 7.500 |
Totaal ZBO's/RWT's | 3.600 | 7.800 | 10.150 | 10.450 |
E. Toelichting op de instrumenten
2.1 Toelichting apparaatsuitgaven kerndepartement
Personele uitgaven kerndepartement
De personele uitgaven van het kernministerie bestaan uit alle personeelsuitgaven van het kernministerie inclusief de inhuur van externen voor zowel primaire als ondersteunende processen. De personele uitgaven van het kerndepartement zijn door diverse oorzaken € 26,7 miljoen hoger uitgevallen dan voorzien in de ontwerpbegroting 2018.
De toename in eigen personeel heeft grotendeels betrekking op projectdirectie Anthonie van Leeuwenhoekterrein (per saldo € 8,4 miljoen) en op de Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen (€ 4,5 miljoen). Daarnaast is een aantal noodzakelijke personele intensiveringen van het kerndepartement verwerkt ten behoeve van de uitvoering van de beleidsagenda van VWS. Dit betreft onder andere de uitvoering van het actief donorregistratiesysteem (€ 0,2 miljoen), de uitvoering van diverse regeerakkoordmaatregelen (€ 1 miljoen) en versterking van een aantal stafdirecties (bestuurlijk, facilitair, juridisch en communicatie) (€ 5,1 miljoen).
De hogere uitgaven voor externe inhuur hangen samen met de herschikking van het budget voor het Antonie van Leeuwenhoekterrein (€ 1,7 miljoen). Daarnaast is onder meer sprake van hogere uitgaven voor inschakeling van de Landsadvocaat (€ 1,1 miljoen) en zijn in verband met externe inhuur gereserveerde middelen voor een ICT-project bij de Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen (€ 1,7 miljoen), programma PGB (€ 1,6 miljoen) en het programma tegen eenzaamheid (€ 1,1 miljoen) herschikt.
Materiële uitgaven kerndepartement
De materiële uitgaven van het kerndepartement zijn de uitgaven voor ondersteunende processen voor het kerndepartement. De materiële uitgaven van het kerndepartement zijn door diverse oorzaken € 51,3 miljoen hoger uitgevallen dan voorzien in de ontwerpbegroting 2018.
De toename in bijdrage aan SSO’s (€ 32,3 miljoen) hangt grotendeels samen met de huisvesting van EMA (per saldo € 17,9 miljoen) en de hogere uitgaven voor SSO’s (€ 14,6 miljoen). De hogere uitgaven voor SSO’s worden met name veroorzaakt door een aantal technische mutaties die voortkomen uit het doorbelasten van de uitgaven voor SSO’s naar de verschillende onderdelen van VWS. Het gaat daarbij om kosten voor bijvoorbeeld ICT-dienstverlening en huisvesting, waarvan de facturen van dit onderdeel centraal worden betaald aan de rijksbrede SSO’s. Tegenover deze uitgaven staan ontvangsten vanuit de organisatieonderdelen.
De toename in overige materiële uitgaven (€ 16,6 miljoen) hebben met name betrekking op projectdirectie Antonie van Leeuwenhoekterrein. Door onder andere herschikking van het budget vanuit het opdrachtgeversbudget op artikel 1 (€ 7,4 miljoen), het eigenaarsbudget op artikel 9 (€ 3,1 miljoen), herschikking van de personele uitgaven (€ 1,6 miljoen) en de verbetering van laboratoria (€ 4 miljoen) zijn de overige materiele uitgaven bij deze projectdirectie met € 18,4 miljoen toegenomen.
2.2 Toelichting apparaatsuitgaven inspecties
De personele uitgaven van de inspecties laten per saldo een daling in de realisatie zien van € 1,1 miljoen ten opzichte van de ontwerpbegroting. De post eigen personeel is € 4,9 miljoen lager uitgevallen en de externe inhuur is € 4,1 miljoen hoger uitgevallen dan begroot. De werving van functies die schaars zijn op de arbeidsmarkt vraagt meer tijd waardoor IGJ extern moet inhuren om hierin te voorzien. Dit leidt tot lagere uitgaven aan salarissen en hogere uitgaven voor externe inhuur. Dit geldt ook voor tijdelijke inhuur als overbrugging bij vacatures. Daarnaast zijn de materiële uitgaven hoger uitgevallen dan begroot (€ 8,8 miljoen). Belangrijkste oorzaken hiervan zijn hogere uitgaven voor ICT en hogere uitgaven ten behoeve van het CIBG waar in 2018 aanzienlijk hogere kosten in rekening zijn gebracht over 2018 en met terugwerkende kracht over 2017 als gevolg van een financiële herstructurering.
Loonbijstelling 2018 / CAO-Rijk
Jaarlijks ontvangt VWS een algemene compensatie voor de loonbijstelling. Hierdoor zijn de personele uitgaven in totaal gestegen met € 3,5 miljoen.
Ontvangsten
De ontvangsten zijn € 18,5 miljoen hoger uitgevallen ten opzichte van de ontwerpbegroting. De grootste mutaties betreffen de ontvangsten van buitendiensten aan het kerndepartementen voor bijdrage aan SSO’s (€ 7,4 miljoen) en de ontvangsten van projectdirectie Antonie van Leeuwenhoekterrein (€ 6,0 miljoen). Daarnaast vallen de ontvangsten van IGJ hoger uit (€ 1,9 miljoen) en is bij het SCP sprake van ontvangsten voor externe projecten en hogere ontvangsten van departementen (€ 1,4 miljoen).